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精选制度1：人事调动管理制度
一、内容
人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。
二、职务等级升降
晋升（升级、升等）及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源中心签注意见后，呈董事长批准。
三、内部调动
1、调动分为两种情况：
（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：
1）员工调出、调入部门协商调动事宜；
2）调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；
3）调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；
4）人力资源中心审核；
5）董事长批准；
6）办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。
（2）员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：
1）员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；
2）通过用人部门的甄选；
3）调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；
4）人力资源中心审核；
5）董事长批准；
6）办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。
四、未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。
精选制度2：员工招聘、录用管理制度
为了适应公司不断发展壮大的需求，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司合理的人事配置，特制定本制度。
一、总则
1、组织管理
1）公司行政人事部有招聘管理职责，负责制定、修改公司统一的人员招聘管理制度、规范及实施办法；
2）各部门依据公司规定进行申报工作。
2、原则
1）支持公司战略原则
招聘工作应与公司发展战略紧密结合，配合公司中长期发展规划，根据业务发展，确定人员规划和招聘计划。
2）择优录用原则
坚持公平、公正、公开的选人、用人制度。
3）亲属回避原则
与财务岗、部经理及以上人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的人员不得在公司任职；除以上岗位外，与员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的人员不得同在公司一个部门任职。
4）责权明确原则
参与面试人员要对面试结果负责，此规范规定的参加面试人员有签字权。行政人事部负责制定招聘制度与流程、选择招聘渠道、提供适合的招聘甄选工具、帮助面试考官提升人员甄选技术；用人部门需向行政人事部提出岗位职责与任职要求，并与行政人事部共同提出最终录用决定。
5）符合国家法律、法规以及监管规定和公司相关规定。
二、招聘流程
1、教育背景要求
公司员工的第一学历须为大专及以上，专业及核心岗位员工的学历需为本科并具有专业技术职称。
2、确定用人需求
行政人事部需与用人部门就岗位职责与任职要求做详细沟通。
3、选择招聘渠道并发布招聘信息
1）行政人事部根据岗位职责和任职要求选择招聘渠道，并发布
招聘信息，要选取以下渠道：专业招聘网站、公司网站、报纸、现场招聘会、员工推荐、猎头寻访、内部招聘、校园招聘。
2）行政人事部负责选择招聘渠道和发布招聘信息，各部门不能以任何形式自行在公司内部或外部发布招聘信息，组织招聘。行政人事部统一在遵义人才网、中华英才网、智联招聘网、前程无忧网等媒体进行招聘广告的发布。
3）招聘信息应包括公司介绍、岗位名称、招聘人数、工作地点、岗位职责、任职要求、公司网址、联系人及联系方式。
4、收集并筛选简历
行政人事部根据岗位职责与任职要求进行简历筛选，包括教育背景、工作经历、知识技能、个人基本信息等，通过筛选的简历递交用人部门二次筛选，原则上，最终筛选出可参加面试的简历数与实际聘用人员数比例应不少于10：1，关键岗位不少于5：1。
5、笔试和人才测评
1）笔试
进行专业知识与技能的测试，由用人部门提供招聘职位的专业笔试题，由行政人事部组织建立笔试题库，每半年修正一次。行政人事部协助组织测试。
2）人才测评
人才测评旨在了解应聘人员的行为风格、工作能力、职业兴趣、社会愿望等，从多个角度来识别人才，最大限度达到人岗匹配。办公室提供专业人才测评系统进行测评。
6、面试流程
（1）一次面试：行政人事部主导
1）笔试和人才测评合格的应聘人员进入面试。行政人事部进行第一轮面试，面试结束后填写面试评价表，并签字确认，将通过面试的应聘人员资料交至用人部门。
2）应聘人员需在第一次面试时携带如下资料：
身份证原件及复印件、学历学位证书原件及复印件、曾获奖励证书原件及复印件、专业资格证书原件及复印件、一寸彩色近照一张。
（2）二次面试：用人部门主导
一次面试结束后的3个工作日内，用人部门进行二次面试。面试通知由用人部门发出，向应聘者讲明面试地点和联系人、联系电话。面试结束后填写面试评价表，并签字确认，将通过面试的人员资料交至公
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