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精选制度1:人员招聘与录用管理制度
一、目的
为满足公司发展需要,有效、有序地招聘和录用符合公司要求的各类人员,为公司人力资源系统充实新生力量,实现公司内部人力资源的合理配置。
二、适用范围
适用于公司各部门。
三、方法和过程控制
1、招聘条件
(1)经理级管理人员
大学专科以上文化程序,年龄28-40岁之间,三年以上相关工作经验,政历清白,有较强的文字功底和职业操守,身体健康,五官端正,思路清晰,具有较强的沟通能力和管理技巧,无不良习惯;
(2)主管级管理人员
大学专科以上文化程度,年龄22-40岁之间,技术岗位须持有相关专业的岗位证书,两年以上工作经验,政历清白,有较强的服务意识及职业操守,身体健康,五官端正,思路清晰,具有较强的沟通和协调能力,无不良习惯;
(3)专业技术人员
1)中技以上文化程度,年龄22-45岁之间,身高男1.70米以上,女1.60米以上;持有相关专业的上岗资格培训证书;有三年以上工作经验,政历清白,身体健康,五官端正,思路清晰,具备一定的沟通及协调能力,无不良习惯,熟悉本岗位作业流程;
2)特殊要求:
会计、出纳者须持有效的《会计上岗证》。
2、录用程序
(1)人员需求审批
1)在经营年度结束前,各部门根据工作需要,本着精简高效的原则,拟定招聘计划,写明岗位、名额、对应聘者的要求,报公司办公室汇总后,报总经理批准后统一招聘;
2)经总经理确定的人力资源计划,由办公室负责办理招聘事宜;
3)人事行政部统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜;
4)对于临时需要招聘的岗位,经总经理同意后,由办公室负责办理;
(2)人员面试
1)办公室对应聘者的简历进行认真筛选后,协调安排面试;
第一轮面试是由办公室主持的资格审查,重点考核应聘者的基本素质、求职动机和其他资格条件,必要时组织相应的笔试。对各重点岗位的重要的人员,由办公室进行相应的背景调查。
第二轮面试由用人部门主管/经理主持,侧重于考察应聘者的业务素质特征和业务能力,兼顾对基本素质的考察。
第三轮面试由相关领导主持,重点对应聘者的素质、专业知识和组织协调等进行考察,兼顾考察其稳定性和适应性。
2)应聘人员需于面试前携带《个人简历》;
(3)被录用人员由办公室为其办理入职手续,凡符合公司用人条件、经全面考核同意办理入职者,须经过试用期;试用期一般为一个月,管理职务为三个月;面试合格人员需由部门、办公室及分管领导在《员工档案表》上加其意见,报总经理审批;
(4)新职员在试用期满后,通过写出《转正申请书》的方式,上报用人部门负责人;
(5)用人部门根据其工作表现能力,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并报请办公室及各分管领导考核、评定,公司总经理批准后方可转为正式员工。员工转正后与公司签订劳动合同,并享受公司社会保险等福利待遇。
(3)被录用人员必备资料
1)两张一寸免冠近照;
2)身份证、户口本复印件(须交验原件);
3)学历证书、职称证书复印件(须交验原件);
4)其它能证明自己特长、能力的资料;
3、公司内部晋升
(1)各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,根据职位性质确定是否在公司内部选聘。应本着先内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力,以充分调动员工的工作积极性。
(2)办公室将所需内部选聘职位及条件向全公司公告,符合条件的员工经所在部门同意均可参加;
(3)办公室审核报名人员的材料,组织考试、现场答辩、员工评选;
(4)竟聘合格后,由办公室开出调动通知单,方可上岗。
4、有关转正的相关规定
(1)试用期一般为一个月,新员工试用期内,原则上不允许请事假。如有特殊情况,按公司相关规定,申请病、事假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,不计发工资。
(2)新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
(3)新员工延期转正的,所在部门主管须对其进行延期转正面谈,每延长一个月试用期需面谈一次,试用期最长不超过三个月。
精选制度2:领导值班管理制度
1、为加强领导值班工作,落实生产销售管理制度的执行,保障公司正常生产工作秩序,特制订本制度。
2、领导值班是公司日常工作管理值班,是保障公司达成工作目标的重要管理手段和措施。值班领导由副总经理和部门领导担任(特殊情况除外并以核定人员为准),实行全天24小时值班制。
3、领导值班工作职责
1)及时了解和掌握公司当天生产销售及整体工作运行情况,对总经理负责;
2)及时协调相关部门解决生产销售工作各环节存在的问题,遇突发事件或重大事故应亲临现场协调指挥并及时报告总经理和分管领导;
3)负责对夜间、节假日时间各岗位工作的检查监督,发现问题及时协调、纠正并将情况通报主管部门;
4)负责对夜间、节假日生产行政保障用车的审批
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