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精选制度1:员工绩效考核制度
公司主要从工作业绩、工作态度、工作能力等进行考评,为公司明年经营目标制定及员工发展、激励等提供依据。
一、考评目的
1、充分发扬民主意识,通过多方位考评方式,对员工的业绩、态度、能力等方面做出客观、公正的考评,认真分析员工的能力和不足,对不足方面加强培训、指导,提高公司员工队伍整体素质。
2、公司努力建设一支有激情、有能力、有创新的员工队伍;营造具有较强凝聚力、团结向上的公司氛围。
二、组织领导
年度员工考评工作在总经理室直接领导下进行,成立考评委员会,人力资源部负责组织实施。考评委员会成员由总经理室成员、计财部、人事部、员工代表(部门负责人)组成。
三、考评对象
考评对象为公司正式员工,具体按以下规定进行:
1、总经理室成员参加考评,其中总经理考评遵照董事会的要求另行安排;
2、入司试用不满三个月的员工不参加评议;
3、应届毕业生进行总结,不确定等级。
四、考评内容
考评从业绩、态度、能力方面进行。业绩:所取得的工作成效,本职工作任务完成、相关部门服务、部门管理等考评;态度:对待工作的态度和工作作风,分为责任心、纪律性、执行力等;能力:完成任务所具备的能力和岗位所需要的素质技能,分专业知识、业务能力、团队精神等。部门经理以上人员由上级、同级、下级考评,员工由上级、同级考评。
五、考评评分和综合评定等级
1、考评表中的所有指标均按“优、良、合格、及格、不合格”五个等级评定。
2、考评委员会根据考评情况按不同类型,从高分至低分依次排序综合评定个人等级。综合评定结果分为五个等级:“优、良、合格、及格、不合格”。
六、考评方法
1、每位员工根据年度制定的工作目标,填写《考评目标达成表》,并交由上级考评打分。
2、全方位,每位员工(含本人)分别根据“附件四表一、表二”内容考评、打分;考评表分二种:附件四表一:部门经理以上人员考评表;附件四表二:员工考评表。
3、考评评分权重:
(1)总经理室成员=总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)
(2)部门经理=分管总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)
(3)员工=部门经理40%(附件2)+部门经理以上35%+员工25%(附件4.1、4.2表)
七、时间安排
1、下发文件,各部门召开部门会议,布置年度总结
个人年度总结内容是对一年来工作的回顾,目的是总结经验教训,扬长避短,进一步理顺工作思路,争取在新的一年取得更好的成绩,要求每个员工认真对待。部门经理的个人总结可以结合部门工作一并写,主要内容是2007年完成业绩和目标达成情况;团队建设、公司制度建设及执行情况;存在问题、提高措施及实施具体步骤;明年确保达成的业绩指标、工作计划及建议。
2、撰写年度总结和填写个人目标考评表,交上级领导并沟通考评。
3、召开全体员工大会,部门经理以上人员述职。
4、员工大会同时发放考评表,并于当日填写完成交人力资源部。
5、人力资源部汇总考评情况,并将结果上报考评委员会,由考评委员会确定员工综合评定等级。
八、考评结果
1、考评结果反馈。
人力资源部将考评委员会的综合评定等级情况反馈给员工。分管总经理室成员选择有关部门员工面谈。
2、年度考评结果作为对员工表彰奖励和培养指导的重要参考依据。连续两年考评优秀的员工晋升工资或升职;对考评不合格员工进行职位或岗位调整或解除劳动合同。
精选制度2:自动离职、辞职、辞退、开除(除名)管理制度
一、自动离职
1员工未经公司批准,无故离开工作岗位三天以上,且未办理辞职手续者,视为自动离职;
2自动离职者,由项目部通知财务部扣发其当月所有薪金、福利。
二、辞职
1、向部门经理或服务中心负责人提出书面申请,陈述辞职理由的提前日期要求:
(1)试用期员工:10天;
(2)正式员工:1个月;
(3)主管及以上员工:1个月;
(4)不足天数按辞职员工日工资补足相应天数。
2、离职手续办理程序按本规定第五条执行。
三、辞退
1、有下列情形之一者,公司可对相应员工予以辞退:
(1)因公司经营状况改变,需要裁员时;
(2)严重违反公司规章制度、工作流程,经教育后仍未改正者;
(3)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作者;
(4)工作能力达不到公司用人标准,不能胜任本职工作或试用期经考核不合格者;
(5)在外单位兼职且影响本职工作者。
(6)其它按公司相关规定,应予辞退者。
2、辞退员工应由综合管理部出具《辞退通知书》,被辞退员工在接到通知后,应按本规定第11.5条的程序办理离职手续。
四、开除(除名)
1、有下列情况之一者,经总经理批准,可对相应员工予以开除(除名):
(1)严重违反公司的劳动纪律、规章制度,造成重后果
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