网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位管理制度呈现合集[人力资源管理篇].docxVIP

单位管理制度呈现合集[人力资源管理篇].docx

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

精选制度1:员工绩效考核制度

公司主要从工作业绩、工作态度、工作能力等进行考评,为公司明年经营目标制定及员工发展、激励等提供依据。

一、考评目的

1、充分发扬民主意识,通过多方位考评方式,对员工的业绩、态度、能力等方面做出客观、公正的考评,认真分析员工的能力和不足,对不足方面加强培训、指导,提高公司员工队伍整体素质。

2、公司努力建设一支有激情、有能力、有创新的员工队伍;营造具有较强凝聚力、团结向上的公司氛围。

二、组织领导

年度员工考评工作在总经理室直接领导下进行,成立考评委员会,人力资源部负责组织实施。考评委员会成员由总经理室成员、计财部、人事部、员工代表(部门负责人)组成。

三、考评对象

考评对象为公司正式员工,具体按以下规定进行:

1、总经理室成员参加考评,其中总经理考评遵照董事会的要求另行安排;

2、入司试用不满三个月的员工不参加评议;

3、应届毕业生进行总结,不确定等级。

四、考评内容

考评从业绩、态度、能力方面进行。业绩:所取得的工作成效,本职工作任务完成、相关部门服务、部门管理等考评;态度:对待工作的态度和工作作风,分为责任心、纪律性、执行力等;能力:完成任务所具备的能力和岗位所需要的素质技能,分专业知识、业务能力、团队精神等。部门经理以上人员由上级、同级、下级考评,员工由上级、同级考评。

五、考评评分和综合评定等级

1、考评表中的所有指标均按“优、良、合格、及格、不合格”五个等级评定。

2、考评委员会根据考评情况按不同类型,从高分至低分依次排序综合评定个人等级。综合评定结果分为五个等级:“优、良、合格、及格、不合格”。

六、考评方法

1、每位员工根据年度制定的工作目标,填写《考评目标达成表》,并交由上级考评打分。

2、全方位,每位员工(含本人)分别根据“附件四表一、表二”内容考评、打分;考评表分二种:附件四表一:部门经理以上人员考评表;附件四表二:员工考评表。

3、考评评分权重:

(1)总经理室成员=总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)

(2)部门经理=分管总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)

(3)员工=部门经理40%(附件2)+部门经理以上35%+员工25%(附件4.1、4.2表)

七、时间安排

1、下发文件,各部门召开部门会议,布置年度总结

个人年度总结内容是对一年来工作的回顾,目的是总结经验教训,扬长避短,进一步理顺工作思路,争取在新的一年取得更好的成绩,要求每个员工认真对待。部门经理的个人总结可以结合部门工作一并写,主要内容是2007年完成业绩和目标达成情况;团队建设、公司制度建设及执行情况;存在问题、提高措施及实施具体步骤;明年确保达成的业绩指标、工作计划及建议。

2、撰写年度总结和填写个人目标考评表,交上级领导并沟通考评。

3、召开全体员工大会,部门经理以上人员述职。

4、员工大会同时发放考评表,并于当日填写完成交人力资源部。

5、人力资源部汇总考评情况,并将结果上报考评委员会,由考评委员会确定员工综合评定等级。

八、考评结果

1、考评结果反馈。

人力资源部将考评委员会的综合评定等级情况反馈给员工。分管总经理室成员选择有关部门员工面谈。

2、年度考评结果作为对员工表彰奖励和培养指导的重要参考依据。连续两年考评优秀的员工晋升工资或升职;对考评不合格员工进行职位或岗位调整或解除劳动合同。

精选制度2:自动离职、辞职、辞退、开除(除名)管理制度

一、自动离职

1员工未经公司批准,无故离开工作岗位三天以上,且未办理辞职手续者,视为自动离职;

2自动离职者,由项目部通知财务部扣发其当月所有薪金、福利。

二、辞职

1、向部门经理或服务中心负责人提出书面申请,陈述辞职理由的提前日期要求:

(1)试用期员工:10天;

(2)正式员工:1个月;

(3)主管及以上员工:1个月;

(4)不足天数按辞职员工日工资补足相应天数。

2、离职手续办理程序按本规定第五条执行。

三、辞退

1、有下列情形之一者,公司可对相应员工予以辞退:

(1)因公司经营状况改变,需要裁员时;

(2)严重违反公司规章制度、工作流程,经教育后仍未改正者;

(3)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作者;

(4)工作能力达不到公司用人标准,不能胜任本职工作或试用期经考核不合格者;

(5)在外单位兼职且影响本职工作者。

(6)其它按公司相关规定,应予辞退者。

2、辞退员工应由综合管理部出具《辞退通知书》,被辞退员工在接到通知后,应按本规定第11.5条的程序办理离职手续。

四、开除(除名)

1、有下列情况之一者,经总经理批准,可对相应员工予以开除(除名):

(1)严重违反公司的劳动纪律、规章制度,造成重后果

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档