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车间员工个人工作方案〔精选12篇〕

车间员工个人工作方案〔精选12篇〕

车间员工个人工作方案篇1

过去一年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。估计在新一年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在消费管理上获得新的`打破，争取全年产量超过8000吨，到达10000吨。为实现这些目的，作为车间主任我将对新的一年的工作做下方案。

一、不断加强平安管理工作

我们将在仔细汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安消费无事故。

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。

二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析查找问题。

二、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率

应对过去一年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在新的一年实行以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。

一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。新的一年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。

一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;

二是合理支配工作时间，尽量连续消费，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节省每一度能源;

三是对原辅材料进展精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在新的一年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的指导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。

二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供给了强有力的支持。

六、加强现场管理，推动5S管理制度

在新的一年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的干净有序，推动标准化消费，推动5S管理制度，力争在新的一年消费管理工作不断进步，走上新台阶。

总之，为实现新的一年估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。

车间员工个人工作方案篇2

一、提升个人力量

我觉察我的工力量还有欠缺，需要弥补，所以在工作中我还需要努力，想要提升自己的力量我准备从两个方面提升，一个是工作效率，一个是自身素养。进步效率就是多做多练在自己的岗位上利用岗位优势来提升自己的力量增加自己的共工作阅历，同时在工作中保证完成任务的前提下，给自己进步要求，增加任