网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位管理制度呈现选集[职员管理].docx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精选制度1:人员编制管理制度

一、总则

1、为了更好的控制公司的人员编制,有效的管理和规范人员的进出。

2、通过人员编制控制,合理的开发和利用人力资源。

3、原则:合理配备、精简高效。

4、适用范围:公司所有部门、二级公司。

二、人员编制的确定

1、每年年初,由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理,并拿出合理的定岗定编方案。

2、人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素,配合各单位负责人进行定岗定编。

3、人事拟定的单位编制(部门设置、岗位设置、人员配备)经总经理、董事长确认后,若非特殊情况,不得随意变动,单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。

4、单位编制一经确认,凡编制以外的人员,必须予以调整,若无合适相关岗位可调的,原则上一律做辞退处理。否则,公司人事将停发工资,所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。

5、定岗定编活动每年进行一次,原则上安排在年初进行。

第三、用人计划的提出

1、年初,各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划,报人事及相关领导,作为定岗定编的依据之一。

2、每季度初,各单位根据确定的人员编制,提出季度用人计划,经总经理、董事长审核确认后,作为各单位用人依据。

3、各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行,凡未经审核的计划外招聘人事将有权不予办理。

第四、用人计划的执行

1、计划内用人时,各单位填写《人员需求表》,相关领导审批完毕后交人事执行招聘程序。

2、人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘及录用管理规定》执行。

3、因部门调整、业务变更等特殊情况不得不进行编制及计划外招聘时,必须由用人单位填写计划外用人申请,注明扩编原因,经过董事长特批同意后人事方可办理。

第五、其它

1、条本办法解释权归人事部。

精选制度2:人事档案管理制度

一、收集鉴别

1、凡到本公司应聘的人员和已在本公司工作的员工必须真实、详细填写《员工登记表》;用人部门负责每月入职/调入员工情况的统计、整理,并填入《月入/调入人员统计明细表》及《员工花名册》归档;

2项目部在员工入职初期,应仔细核查其提供的个人资料原件,根据书面材料,确认其工作经历、学历等资料的真实性;

3、对应聘或担任主管及以上职位的人员,用人部门应通过电话、信函等方式向其原单位核实其个人资料的真实性,通过互联网查询其学历证明有真实性;

4、对提供虚假个人资料的人员,一经发现,用人部门部应及时向公司总经理报告,视其情况通知该员工办理辞退手续,对应聘时提供虚假个人资料的人员,一律不予录用。

二、整理保管

1、员工个人档案由各项目部统一整理、保管、每人一个档案袋,其中主要包括:

(1)招聘表;

(2)入职通知书;员工转正申请表;员工转正通知书;调动通知书;

(3)员工登记档案登记表;

(4)员工劳动全同签订审批表、劳动合同;

(5)员工办理离职申请手续单;

(6)相关证件;

(7)奖、惩记录;

(8)调动、升迁记录;

(9)绩效考核记录;

(10)与其相关的其它个人资料;

2、公司员工个人档案属秘密资料,必须严格管理,不得泄露。

三、为确保人事档案的可追溯性,员工办理离职手续时,综合管理部除将其入公司交给公保管理的各种证件退还给本人外,其它资料一律保存三年。

精选制度3:员工继续教育管理制度

为提高公司员工的文化素质和专业知识水平,以适应公司发展的需要,根据《从业人员继续教育暂行办法》、《机构管理规定》等有关法规,经研究决定,对员工参加继续教育学习的特制订如下办法:

一、员工继续教育类型与形式

继续教育的类型,包括学历进修、岗位培训、职业(执业、从业、行业)技能资格、学术活动等类型。

1、学历进修:是指通过教育进修,取得国家承认的专科及专科以上的学历或学位证书。包括:硕士学历或学位、本科学历或学士学位、专科学历等国民教育系列。

2、岗位培训:是指为适应工作岗位需要,提高履行岗位职责能力而进行的非学历教育。主要包括:员工岗前培训、国内外短期进修班(含专题研讨、理论进修、访问考察等)、专业技术人员业务培训等。

3、职业(执业、从业、行业)技能资格考证:是指因工作需要,在职参加与本专业业务有关的社会职业(执业、从业、行业)技能资格的考证。

4、学术活动:公司支持员工参加各类学术活动。包括国内外学术交流、科研论文和课题评比等活动。

三、员工参加继续教育的基本条件

1、热爱本职工作,思想政治素质和业务素质好,敬业精神强,年度考核为合格以上;

2、符合工作需要,不影响所在部门的工作安排;

3、申请学历进修,必须在公司工作2年以上。

四、继续教育审批与管理

1、学历进修

为有效提升员工素质,优化员工学历结构,在保证完成正常工作的情况下,鼓励员工参加各类在职学历教

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档