产品开发可行性分析报告.docVIP

产品开发可行性

分析汇报

项目编号：__________________

项目名称：__________________

提出部门：__________________

编制部门：__________________

XXXXX有限企业

年月日

产品名称

项目来源

立项汇报编号

负责人

编制人员

可

行

性

分

析

项目产品技术规定

竞争产品的技术规定

重要技术设计难点

重要工艺设计难点

需要试验设计的项目

生产的也许性分析

经济性分析

重要工艺流程

可到达批产能力

采用的新技术

设备需求

工装需求

检测设备需求

其他资源需求

项目负责人/项目小组组员：

技术部意见：

签名：年月日

企业决策层审定意见：

签名：年月日

注：以上各项均可附页。

产品研发流程图

需求提交根据：领导层——战略规划与目的市场、运行部——部门业务产品部——顾客体验、业务流程产品部需求分析

需求提交根据：

领导层——战略规划与目的

市场、运行部——部门业务

产品部——顾客体验、业务流程

产品部

需求分析

市场部、运行部、产品部、总经理及企业其他领导层

需求提交

责任部门

项目内容

程序、职责阐明

产品部对原始需求进行分解并形成需求分析文档，确认目的顾客群体和市场范围等

产品部对原始需求进行分解并形成需求分析文档，确认目的顾客群体和市场范围等

产品部、市场部市场调研根据目的顾客和市场进行顾客调研和市场调研，并形成汇报文档

产品部、市场部

市场调研

根据目的顾客和市场进行顾客调研和市场调研，并形成汇报文档

市场部、运行部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理项目完毕计划及时间立项由市场部、运行部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理同意实行。立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源调配项目立项根据需求分析文档和调研汇报，产品部对需求进行可行性分析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估汇报文档需提交领导层审批产品部、研发部可行性分析

市场部、运行部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理

项目完毕计划及时间

立项由市场部、运行部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理同意实行。

立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源调配

项目立项

根据需求分析文档和调研汇报，产品部对需求进行可行性分析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估汇报文档需提交领导层审批

产品部、研发部

可行性分析

市场部、运行部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理

市场部、运行部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理

产品部发起，和市场、运行、设计制作、研发等部门进行讨论并制定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批

产品部发起，和市场、运行、设计制作、研发等部门进行讨论并制定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批

产品部产品筹划市场部、运行部、产品部、研发部、运维部、总经理各部门提交部门有关项目预算，由项目经理汇总后提交总经理审批项目经费预算

产品部

产品筹划

市场部、运行部、产品部、研发部、运维部、总经理

各部门提交部门有关项目预算，由项目经理汇总后提交总经理审批

项目经费预算

产品部根据需求分析和可行性分析文档，完毕产品筹划文案提交需求部门和项目经理审核

产品部根据需求分析和可行性分析文档，完毕产品筹划文案提交需求部门和项目经理审核

产品部、研发部测试详细的研发计划、任务及实行过程由研发部自主安排，产品部进行跟进和功能确认，项目经理协调资源及跟进进度产品部、研发部产品开发设计制作部根据已确认的UI稿进行重构工作，然后对重构完毕的静态页面进行交互和前端功能开发，工作完毕后由项目经理确认产品部、设计制作部、研发部交互设计、页面重构及前端开发产品部、设计制作部UI设计根据通过的产品筹划文案，产品部进行需求文档撰写，同步进行产品原型规划。需求文档和产品原型完毕后提交需求部门和项目经理审核产品部需求文档及产品原型

产品部、研发部

测试

详细的研发计划、任务及实行过程由研发部自主安排，产品部进行跟进和功能确认，项目经理协调资源及跟进进度

产品部、研发部

产品开发

设计制作部根据已确认的UI稿进行重构工作，然后对重构完毕的静态页面进行交互和前端功能开发，工作完毕后由项目经理确认

产品部、设计制作部、研发部

交互设计、页面重构及前端开发

产品部、设计制作部

UI设计

根据通过的产品筹划文案，产品部进行需求文档撰写，同步进行产品原型规划。需求文档和产品原型完毕后提交需求部门和项目经理审核

产品部

需求文