网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位管理制度呈现选集[职员管理篇]十篇.docx

单位管理制度呈现选集[职员管理篇]十篇.docx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精选制度1:员工福利制度

一、社会保险

1、公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者;

2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系;入职前由员工本人随同档案关系转入公司;

3、员工离职,在公司期间已参加社会保险、综合保险的,其关系与档案关系随转;

4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行;

5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险:繳费基数按员工的月工资额繳纳。

6、法定综合保险:按社保机构制定的档数缴纳。

二、住房公积金

1、公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者;

2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;

3、员工离职,已建立住房公积金的,按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续;

4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行;

5、住房公积金:

企业繳费:员工的上年月工资总额的6%。

个人繳费:员工的上年月工资总额的6%。

精选制度2:休假管理制度

根据我国宪法和劳动法规定,劳动者有为身体健康和提高劳动效率而休养的权利,这是国家的一项基本国策。休假指劳动者享有保留工资、职务的休息假期。根据我区的实际情况和自治区有关部门文件规定结合公司实际情况建立休假制度。

1、区内一般职工连续工作一年,可享受休假期1个月,股份公司领导高级管理人员、高级职称人员假期为45天。

2、区外一般职工,每连续工作一年半可以享受假期3个月,股份公司领导、高级管理人员、高级职称人员假期为4个月。

3、休假期间,发给全额档案工资,交通费按股份公司制定的休假费用包干的有关规定执行。

4、事假

1)员工请事假,按公司《公司差旅费管理办法》中“事假报销规定”执行。

2)员工本人结婚请假按事假处理,假期10天内,工资按档案工资计发。

5、产假

员工休产假按ABC自治区有关计划生育文件规定执行。

6、病假

1)因病经医院证明,确需住院治疗者,3个月内发给100%的档案工资,超过3个月者发给60%的档案工资,医疗费用按自治区医疗保险制度执行。

2)因工伤住院者,住院期间享受一切工资福利待遇。

6、脱产学习规定

员工考入区内外成人大专院校经公司同意脱产学习者,按地方有关规定执行。

精选制度3:员工培训管理制度

一、总则

1、培训目的

为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质,同时结合员工的职业发展,以适应公司发展需要,按照各岗位的要求,有计划地对员工分别进行培训。

2、培训原则

1)公司员工每年必须参加在职培训。

2)员工参加培训的考核成绩,由人力资源部记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

3)培训要有针对性,根据公司实际需要组织培训,使培训与实际工作紧密结合,做到学以致用。

4)培训要分类指导,分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。

5)员工培训的内容要全面,包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

3、培训对象、师资与组织者

1)培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。

2)公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。

3)公司内部培训师,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。

4)公司外部的培训师,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。

5)人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。

6)各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。

二、培训内容

1、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。

2、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。

4、基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。

5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,学会业务知识和操作技能。

6、公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应得培训。

三、培训方法

1、专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质。

2、本公司业务骨干介绍经验,传帮带。

3、组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。

四、培训形式

1、长期脱产培训长时间(一个月以上)离开工作岗位到相关机构、学校进行学习。

2、短期脱产培训段时间(一个月以下)离开工作岗位到相关机构、学校进行学习。

3、在岗培训利用工作闲时或在工作过程中进行学习。

4、业余

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档