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工程项目质量管理制度

第一章总则

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。

第二章工程质量总方针

第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。

(一)全部工程达到铁道部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；

(二)杜绝施工重大质量事故；

(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

(四)全线水保、环保达标；

(五)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章工程质量责任制

第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创

通报。

7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

9、参加工程竣工预验及验收交接工作。

10、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。

第十三条工程部质量责任制

1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。

2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制审查工作，并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。

3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。

4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。

5、负责测量、试验、计量等工作。

6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用。

7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。

8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实情况。

9、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。

第十四条办公室（计划、统计）质量责任制

1、负责质量管理文件的收发、收缴。

2、对质量管理工作所需资源予以协调配置。

3、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。

5、对本部门承担的工作负相应责任。

第十五条物资设备部质量责任制

1、负责物资采购的招标工作，优选合格的供应商，供应合格的建筑材料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。

2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构(配)件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。

3、严格执行公司物资统一招标采购制度，严禁各项目部越权自购的物资在本工程中使用。

4、妥善储存各种物资，对超期的水泥、材料等必须重新化验后方准使用。

5、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。

6、对机械设备运输入员操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。

7、对本部门负责的工作承担相应责任。

第五章工程质量管理制度

第十六条推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。

1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展