2024年人事行政部半年工作总结6篇.docx

2024年人事行政部半年工作总结6篇

篇1

一、引言

在过去的半年中，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，努力提升人力资源管理效能，为公司稳定发展提供了强有力的支持。本总结将全面梳理部门工作，反思不足，展望未来，以确保下半年工作更具针对性与实效性。

二、人力资源管理工作回顾

1.招聘与员工培训

（1）招聘工作：上半年，面对公司快速发展的人才需求，我们加大了招聘力度，通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，成功吸引了一批高素质人才加入公司。共收到简历XX余份，组织面试XX余次，成功招聘新员工XX名，为公司各部门输送了新鲜血液。

（2）员工培训：加强了内部培训体系的建设，开展了新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等多层次、多元化的培训课程。上半年共组织培训XX次，参与人数达XX人次，有效提升了员工业务能力和团队凝聚力。

2.薪酬福利管理

（1）薪酬体系：根据市场薪酬水平及公司发展阶段，对薪酬体系进行了优化调整，建立了更加合理、具有竞争力的薪酬结构。

（2）福利政策：完善了员工福利政策，包括年度旅游、节日关怀、健康保险等，增强了员工的归属感和满意度。

3.绩效考核与激励

（1）绩效考核：建立了科学的绩效考核体系，通过对员工绩效的定期考核，实现了对员工的公正评价。

（2）激励机制：根据绩效考核结果，实施了奖惩制度，激发了员工的工作积极性。同时，开展了优秀员工评选活动，树立了公司内部的榜样。

三、行政事务工作回顾

1.办公环境与设施管理

（1）优化了办公环境，改善了员工的工作条件，提高了工作效率。

（2）加强了办公设施的管理与维护，确保了设施的正常运转。

2.会议与活动组织

（1）成功组织了多次公司内外会议，确保了会议的顺利进行，有效促进了内部沟通与外部合作。

（2）积极筹备公司庆典及员工团建活动，增强了团队凝聚力。

四、部门建设与发展

1.团队建设：通过定期的团队培训与交流，提高了团队的整体素质与执行力。

2.流程优化：对部门工作流程进行了梳理与优化，提高了工作效率。

3.预算管理：严格执行公司预算制度，合理控制部门成本。

五、存在问题及改进措施

1.招聘难度：随着公司规模扩大，高端人才的招聘成为一大挑战。为解决这一问题，接下来将加大社交媒体、专业论坛等渠道的招聘力度，同时与猎头公司合作，寻找优秀人才。

篇2

一、引言

在过去的半年中，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，高效执行各项工作任务，有效推动了公司人力资源和行政管理水平的提升。本总结将全面回顾和梳理这半年来的工作成果、经验与教训，并提出未来工作计划。

二、工作回顾

1.人力资源管理工作

（1）招聘与培训

在招聘方面，我们成功完成了多个重要岗位的招聘任务，提高了招聘效率和质量。通过优化招聘流程，缩减了招聘周期，为公司及时补充了新鲜血液。在培训方面，开展了新员工入职培训、职业技能提升培训等多层次培训活动，提升了员工的专业素养和团队协作能力。

（2）绩效管理与激励

我们完善了绩效管理体系，科学设置考核指标，确保绩效工作的公正、公平、公开。同时，实施了多元化的激励机制，通过绩效考核结果的应用，有效激发了员工的工作积极性和创新精神。

2.行政管理事务

（1）制度建设与流程优化

上半年，我们对企业行政管理制度进行了全面梳理和修订，确保制度符合公司发展的实际需求。同时，对工作流程进行了优化，提高了工作效率和执行力。

（2）办公环境与后勤保障

为营造良好的办公环境，我们进行了办公区域的调整和优化，确保了办公设施的正常运转。同时，加强了后勤保障工作，完善了员工福利制度，提高了员工的满意度和归属感。

3.企业文化建设

（1）文化宣传与活动组织

通过内部媒体、宣传栏等途径，广泛宣传企业文化理念，增强了员工的文化认同感。同时，成功组织了多场员工活动，如员工生日会、年度旅游等，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。

（2）社会责任履行

我们积极参与社会公益活动，组织员工参与志愿服务，履行企业社会责任，树立了良好的企业形象。

三、经验教训与改进措施

1.在人力资源管理过程中，仍需加强人才梯队建设，做好人才储备工作，以满足公司不断发展的需求。

2.在行政管理方面，应进一步提高精细化管理水平，确保各项工作的高效执行。

3.在企业文化建设过程中，需进一步深化员工对企业文化理念的理解和实践，增强员工的文化自觉和自信。

四、未来工作计划

1.优化招