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01?按风险后果划分为纯粹风险和投机风险。02?按风险来源划分为自然风险和人为风险。03?按风险是否可管理划分可管理风险和不可管理风险。04?按风险影响范围划分局部风险和总体风险。05?按风险后果的承担者划分承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险等。06?按风险的可预测性划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。风险的分类项目风险管理AB?风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用,都构成了风险成本。?风险成本由相关的干系人分别负担。风险的成本项目风险管理项目风险管理什么是项目风险管理??风险管理包括风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、和应对的系统过程。它把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大,也把负面事件的概率和影响结果减少到最小。–风险管理计划制定决定项目风险管理活动的方法和计划。03–风险识别04确定哪些风险可能影响一个项目,并将各风险的特征归档。05–风险定性分析06描述并分析风险,按对项目目标的影响排序。0102项目风险管理主要过程有:项目风险管理项目风险管理主要过程有:衡量风险的可能性和结果。–风险应对计划制定–风险定量分析采取措施增大机会,减少对项目成功有影响的威胁。–风险监控监督已知风险,识别新风险,降低风险并评估对风险削减的有效性。项目风险管理风险管理计划制定?计划的详细程度随项目需求不同而不同。?项目团队应审查项目文档,理解组织和策划者处理风险的方法。?风险管理计划编制过程描述了对项目的风险进行管理的活动。?风险管理计划制定的主要输出是风险管理计划。项目风险管理项目风险管理风险管理计划模板(1)1.引言(1)本文的范围和目的(2)概述a.目标b.需要优先考虑规避的风险(3)组织a.领导人员b.责任c.任务风险识别风险情况调查、风险来源等;风险分类2.风险分析风险管理计划模板风险规避策略的内容说明进度安排主要里程碑和审查行动审查项目风险管理?风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这些风险的特征形成文档。?由于在项目的进展中很可能会再发现新的风险,所以风险识别是一个不断重复的过程,因此项目风险识别是一项贯穿于项目全生命期的项目风险管理工作。风险识别项目风险管理01项目风险识别的主要内容包括如下几个方面:02?识别并确定项目有哪些潜在的风险03?识别引起这些风险的主要因素04?识别项目风险可能引起的项目风险管理项目风险管理项目各阶段典型风险事件与各知识领域有关的可能风险条件STEP4STEP3STEP2STEP1风险定性分析?风险定性分析包括对已识别风险进行优先级排序,以便采取进一步措施,如进行风险量化分析或风险应对。项目风险样本清单概率-影响矩阵示例项目风险管理12543风险定量分析?风险的定量分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。?主要技术有:–蒙特卡罗模拟–决策树分析12345项目风险管理?组建项目团队方法01–事先分派02–谈判03–执行组织的其他团队04–虚拟团队05项目人力资源管理?研究表明人们辞职是因为他们感到缺少变化,得不到恰当的赏识,学不到任何新东西,不喜欢他们的同事,想挣更多的钱。?在人员获取过程中,人员安置计划和好的招聘程序就像激励措施对招募新兵和维持军队规模一样重要。组建项目团队?一些机构允许员工在家工作,以此作为激励。?“人员获取”是指获得合格的人力资源的过程。项目人力资源管理提高项目团队成员的个人技能,以提高他们完成项目活动的能力。提高项目团队之间的责任感和凝聚力,以更好的团队合作提高工作效率。项目团队的四个阶段:形成→震荡→正规→表现团队建设的关键:激励理论影响和能力提高有效性12项目团队建设的两个目标项目人力资源管理?致力于完成项目目标并产生积极的结果。壹贰?解决问题,而不是责备人。叁?召开经常性的、有效的会议。肆?培养团队人员,鼓励他们互助。伍?承认个人和小组的成绩。关于团队建设的一般性建议项目人力资源管理项目人力资源管理观察和谈话;项目绩效评估;冲突管理问题日志管理项目团队跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。具有很强的独立性和自主性,注重自我引导和自我管理;010102030405忠诚度低,流动性强;工作过程难以监控;具

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