人力资源规划(0924).ppt

回归预测法举例病床数200300400500600700800护士数180270345460550620710病床数和护士数的数据将病床数设为自变量X，护士数设为因变量Y，两者之间的线性关系可以表示为Y=a+bX，其中计算a和b的方法和趋势预测分析中使用的方法一样，经过计算得出a=2.321，b=0.891，回归方程就是Y=2.321+0.891X也就是说每增加一个床位，就要增加0.891个护士。由于医院准备明年将病床数增加到1000个，所以需要的护士数就是：Y=2.321+0.891×1000=893.321≈894（人）STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1NHR=a·[1+(b%-c%)·T]a是目前已有的人力资源；b%是指企业计划平均每年发展的百分比；c%是指企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异，主要体现企业在未来发展中提高人力资源效率的水平；T是指未来一段时间的年限。方法2：发展趋势预测一所医院目前床位数为200，共有50名护士，人均床位数为4。计划要增加50个床位，如护士效率不变，那么期末护士的数量是多少？如果由于培训与开发，护士效率提高了20%，求期末护士需求量？01某企业目前有800人，计划平均每年的发展速度为10%，计划与实际发展的差异控制在5%，5年后该企业需要增加多少人？02练习：TP是生产总量（总效率）；XP指人均生产量；转换比率法(ratioanalysis)计算公式：NHR＝TP÷XP转换比率分析法：将企业的业务量转换为人力的需求量。该方法是一种有效的短期需求预测方法。特点：进行估算时，需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量、生产增长率等进行精确的估计；此方法只考虑员工需求的总量，不能说明其中不同类别人员的需求差异。XP=50实例分析：解：已知：TP=800+200一家销售公司目前销售量为800万元，计划明年增加200万元的销售量，销售人员平均年销售量为50万元，明年该公司需要销售人员多少人？NHR=(800+200)÷50=20（人）德尔菲法(Delphitechnique)---专家直觉预测法20世纪40年代末由兰德公司“思想库”发展而来。由若干专家（并非学术意义上的）对每一问题达成意见。“背靠背”重复3－5次使意见趋于一致，每次归纳后，反馈，并提出修改意见原因。010203040506德尔菲法是指邀请在某一领域的专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化方法，也就专家预测法。德尔菲法的特点：吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为；采取多轮预测的方式，准确性较高。在实施德尔菲法的时候，需要一个“中间人”或者“协调人”在专家之间传递、归纳和反馈信息。整理相关的背景资料并设计调查的问卷，明确列出需要专家们回答的问题。01将背景资料和问卷发给专家，由专家对这些问题进行判断和预测，并说明自己的理由。02由中间人回收问卷，统计汇总专家们预测的结果和意见，将这些结果和意见反馈给专家们，进行第二轮预测。03再由中间人回收问卷，将第二轮预测的结果和意见进行统计汇总，接着进行下一轮预测。04经过多轮预测之后，当专家们的意见基本一致时就可以结束调查，将预测的结果用文字或图形加以表述。05采用德尔菲法的步骤：STEP4STEP3STEP2STEP1专家人数一般不少于30人，问卷的返回率应不低于60%，以保证调查的权威性和广泛性。提高问卷质量，问题应该符合预测的目的并且表达明确，保证专家都从同一个角度去理解问题，避免造成误解和歧义。要给专家提供充分的资料和信息，使他们能够进行判断和预测；同时结果不要求十分精确，专家们只要给出粗略的数字即可。要取得参与专家们的支持，确保他们能够认真进行每一次预测，同时也要向公司高层说明预测的意义和作用，取得高层的支持。采用德尔菲法时需要注意以下几个问题：运用德尔菲法的实例分析某公司人力资源需求预测专家综合反馈表专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求11001501801201501801101501802409012060100130801001303801201601001401601001401604150180300120150300100120250