2025年医院工程施工难点及关键部分的分析及监理实施意见.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

医院工程施工难点及关键部分的分析及监理实施意见

本部分主要阐述了工程组织及协调管理，进度、质量、

投资控制，安全文明，设计文件等方面的一些难点、关键点，

及我们的相关实施意见。

（本大纲第七章、第八章、第十章内容共同构成了有关“本

工程要点、难点、关键部分、监理实施意见”的一个内容完

整的体系。）

（一）工程组织及协调管理方面

1、施工队伍素质能力不易保证的问题

在工程施工中常遇到的一个棘手问题，就是作为工程承

包与施工主体的施工单位及其人员的素质能力非常难以保

证，很多施工项目部纯属挂靠性质，属于乌合之众，人员资

质条件，及其管理能力、技术能力、综合素质、思想认识等

方面都根本达不到相关要求和实际需要，给施工各方面带来

了很多困扰和实际问题，严重影响了各项工作的正常开展，

并明显加大了建设、监理单位的工作量和工作难度。

针对这个问题，我们认为，必须真正选择管理严格、资

信优良的施工企业和项目经理，一定要对项目经理、项目技

术负责人等的业绩进行实地考察，选择能力、信誉、业绩优

秀的项目经理和项目技术负责人。要认真做好对施工方的考

察工作，决不可流于形式。一定要做到投标时所报项目经理、

技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等关键性人员在

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

中标后不得更换，并必须保证其严格到位，只为本工程服务。

有了好的项目经理、技术负责人等施工主要管理人员，工程

施工就有了一个良好的条件，就易把各方面工作做得更好

些，建设、监理方也可省下不少心力和时间。

2、施工分包单位多，协调、管理难度大的问题

工地分包单位不宜过多，建设单位指定的分包单位数量

宜适当控制，以减少建设、监理单位现场协调、管理工作量，

尽量减少扯皮、成品保护、人员斗殴、索赔、协调管理难、

临时设施分配难等问题。

3、一些专业工程的设计，.如基坑支护、装饰、弱电工

程等的深化设计，对工程施工的衔接、进度及投资影响较大，

应事先及时落实设计单位、设计施工文件和图纸，并及时进

行专业工程招投标和合同签订等工作。

4、为了确保工程的顺利进行，建议要求设计单位设立

现场设计代表，负责及时处理有关事项，并定期到现场参加

节能、消防、弱电、装饰等各种专题会议，指导工作，解决

有关问题。

（二）、进度控制方面

工程进度控制问题，始终是工程施工中必须高度重视的

一个大问题。现实情况中，工程进度偏慢，未能实现工期控

制目标的工程不在少数。究其原因，大多无非是工程资金短

缺（有的是施工企业挪用掉了），施工单位管理、技术能力

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

差，专业工程图纸提供不及时，专业施工队伍进场滞后，外

部环境干扰等问题影响所致。有的则是由于设计方案存在问

题（如桩基选型不当、基坑支护方案错误等等），使得工程

进度等受到严重影响。我们认为：

1、应慎重选用资信好实力强的施工、设计、监理单位，

以在最大程度上减少或避免上述问题和保证工程进度。

2、施工招标时，要制订合理的里程碑式进度目标并在

施工合同中加以明确，规定严格的阶段性、总体性工期目标，

同时应在合同中列明相应的工期奖惩条款，提前适当奖励，

滞后严格处罚