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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

班组文化建设实施方案

班组文化建设实施方案范文

为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。我们应该怎么制定方案

呢？以下是小编整理的班组文化建设实施方案范文，欢迎大家分享。

班组文化建设实施方案篇1

班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经

营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理实践中

所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推

进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设，对于提高企业管理

水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调

动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要

的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。

一、指导思想

坚持以党的思想为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核

心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组

文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成

长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成

为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进

改革、严格管理、加快发展的基础和保障。

二、基本要求

（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。开展班组文化建设是

公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载

体和平台。要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使

之在新的历史条件下有新的提升和发展。

（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。要牢固树立以人为本、

铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提

高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管

理的统一。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。要贴近员工、贴近班

组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文

化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检

验文化建设成果。

（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。要做好试点工作，注

意发现和选树班组文化建设先进典型，活动中的好经验、好做法，并

上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化

建设打下基础。

三、建设内容

班组文化建设共十项内容。

（一）学习文化

核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。

以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，

学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，

交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长

进步。

（二）制度文化

核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。

建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉

及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，

做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。

（三）民主文化

核心理念：企业发展，我是主人；企业管理，我有责任。

班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉

及员工切身利益的问题上要发扬民