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公司薪资调整方案

为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业生产力效能，我们公司考虑进行一次薪资调整。具体方案如下：

一、调整对象

本次调整的对象是公司全体员工。

二、调整原则

本次薪资调整的原则如下：

1.公平公正原则。不因职务、年龄、性别等因素差异而导致薪资福利差异化。

2.绩效优先原则。薪酬福利的涨幅与员工的工作绩效和贡献有直接关联。

3.综合考虑原则。除了纯工资的涨幅外，还应考虑到其他福利待遇、绩效奖金等因素。

三、调整内容

根据公司人力资源发展中心对各岗位员工的工作绩效、工龄、教育背景、市场行情等因素进行综合考虑，制定了薪资调整方案如下：

一、正式员工：薪资涨幅在10%-20%之间，涨幅大小根据员工的工龄、教育背景、市场需求等确定，同时对绩效好的员工再进行适当的绩效奖励。

二、实习生和临时工：根据实习工作的时长，薪资涨幅在5%-10%之间，涨幅大小与实习工作表现有关。

三、高新科技领域优秀人才：可进行额外的绩效奖金和股票期权奖励。

四、团队绩效：增设年终绩效奖金，根据整个团队的工作表现进行评定，涨幅在2%-10%之间。

四、调整时机

本次薪资调整计划于明年1月1日正式实施，实施周期为一年。

五、调整后的效果

1.提高员工的积极性和工作质量水平，提高企业产能和效益。

2.不断压缩员工离职率，降低招聘和培训成本。

3.增加员工的留存和发展渠道，增强员工的归属感和忠诚度。

以上就是我公司薪资调整方案的具体内容，本方案的实施将有利于改善公司员工的薪酬待遇，进一步激发员工的工作积极性，加强员工的凝聚力和团队合作力，推动公司全面发展。