2025年医院人才培养计划.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

医院

人才培养计划

为提高临床卫生技术水平,努力造就一批医学创新团队,提升我院医学

科技总体水平,加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设,并不断

提高我院的医疗质量和服务水平,现对我院人才队伍建设提出如下规划：

一、医院人才资源现状;

现有在2025人;其中高级职称281人,中级职称466人,博士12人,

硕士290人;在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人,等一批

中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人,10余人获“市专业技术拔尖

人才”称号;

二、人才队伍建设的指导思想与目标;

一指导思想：从我院实际情况出发,制定和完善各项人才政策,建立一套

良好的人才管理体制,充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用;坚持学历

教育与非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优

化环境;培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应,用得上、留得住的高层

次人才队伍;

二工作目标：①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人

员本科学历占%,硕士研究生学历占%;五年内培养和引进学科带头人

人;②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理;

人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理;③提

高人才队伍整体素质的预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

的同时,使人才的知识水平和能力素质有更大提高;使高层次人才与学科带

头人的竞争力达到更高水平;

三、战略人才培养计划

战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰

计划”四个部分组成;由这四个部分共同构成医院战略人才库;

“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新

入职大学生的培养,使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干;

“飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有

进一步培养潜质的普通职工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责

人;

“精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行

培养,使其逐步成长为医院能够独当一面的人才,为更高一级的岗位储备人

才;

“雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培

养,使其逐步成长为全面的人才,为医院今后的战略布局作好准备;

通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和医院后

备人才;关键岗位主要指医院根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中

级和高级岗位;后备人才主要是指医院为应对未来发展变化而储备的一些可

替代医院某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才;

四、加强教育培训,建设一支高素质的卫生队伍;

一加强学历教育：坚持院校培养的主渠道,出台优惠政策,鼓励中青年医

护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位;通过广泛的

君子忧道不忧贫。——孔丘

学习与学术交流,获得更多的骨科卫生前沿新信息、新技术、新思路;

二深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专业人员参加各

种在职培训的学习,有计划分期选派人员外出参观学习,建设继续医学教育

考核制度和继续医学教育档案,健全和完善继续医学教育证书制度和学分登

记制度;

三切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训：①继续做好年轻医师规

范化培训工作;一是要强化基础理论的培训,主要完成住院医师规范化培训

规定的课程设置;二是采取院外培训和院内轮转相结合的办法,强化基本技

能的训练;三是要重视基本知识的培训,重点了解和掌握医院的各项医疗制

度、基本医疗流程;②继续加强医技科室人才