技术咨询公司安全生产管理制度.docxVIP

技术咨询公司安全生产管理制度

总则

为加强技术咨询公司安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司持续稳定发展，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

安全目标与责任

1.安全目标：公司安全生产总体目标是杜绝因工死亡事故，重伤事故频率控制在[X]‰以内，减少一般事故，实现安全文明生产。

2.责任体系：建立健全安全生产责任制，公司主要负责人对本公司安全生产工作全面负责；各部门负责人对本部门安全生产工作负责；每位员工对其岗位的安全生产工作负责，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。

安全管理机构与人员

1.机构设置：公司设立安全生产管理委员会（或领导小组），作为安全生产决策机构，负责研究、协调、解决安全生产重大问题。

2.人员配备：根据公司规模和安全生产实际需要，配备足够数量的专（兼）职安全生产管理人员，负责日常安全生产监督检查、隐患排查治理、安全培训等工作。

安全生产投入

1.经费保障：公司设立安全生产专项经费，确保安全生产投入满足安全生产条件的需要，安全生产经费纳入公司年度预算，专款专用。

2.费用使用范围：安全生产经费主要用于安全设施设备的购置、维护、改造；安全生产教育培训；劳动防护用品配备；安全隐患治理；应急救援器材和演练；安全生产奖励等方面。

安全培训与教育

1.新员工入职培训：新员工入职时，必须接受不少于[X]学时的公司级、部门级和班组级三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。培训内容包括公司安全生产规章制度、安全操作规程、事故应急处理等。

2.日常安全教育：定期组织全体员工进行安全生产知识培训和更新，每月至少进行[X]次安全培训活动，形式包括安全讲座、案例分析、视频教学等，不断提高员工安全意识和操作技能。

3.专项培训：对从事特种作业（如电工、焊工、高处作业等）的人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，并定期进行复审培训。

安全操作规程与作业现场管理

1.操作规程制定：各部门应根据工作特点和设备情况，制定详细、具体、可操作的安全操作规程，并张贴在操作岗位醒目位置。操作规程应包括设备操作流程、安全注意事项、应急措施等内容。

2.作业现场管理：保持作业现场整洁、有序，物料堆放整齐稳固，通道畅通无阻；在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志；加强对动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业的审批和现场监护管理，严格执行作业许可制度，确保作业安全。

安全检查与隐患排查治理

1.安全检查制度：建立定期安全检查制度，公司每月至少进行一次全面安全检查，部门每周进行一次自查，班组每天进行岗前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2.隐患排查治理：对检查中发现的安全隐患，按照“定整改责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定应急预案”的原则，及时进行整改治理；对重大安全隐患，实行挂牌督办制度，确保隐患整改到位，实现隐患排查治理闭环管理。

应急管理

1.应急预案制定：结合公司可能发生的生产安全事故类型，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，包括火灾、触电、高处坠落、机械伤害等，并定期进行评审和修订。

2.应急演练：每年至少组织[X]次综合应急预案演练或专项应急预案演练，各部门每半年至少组织一次现场处置方案演练，通过演练检验和提高应急救援能力，使员工熟悉应急处置流程和各自职责。

3.应急救援物资储备：配备必要的应急救援物资和器材，如灭火器、消防水带、急救药品、应急照明设备等，并定期进行检查、维护和更新，确保其处于良好状态，随时可投入使用。

事故报告与调查处理

1.事故报告：发生生产安全事故后，事故现场人员应立即向部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应在第一时间向公司主要负责人和安全生产管理部门报告，并按照国家有关规定，及时向当地安全生产监督管理部门报告，不得迟报、漏报、谎报和瞒报。

2.事故调查处理：发生一般及以上生产安全事故，由公司配合政府有关部门进行调查处理；发生轻微事故和未遂事故，由公司成立事故调查组进行调查处理，查明事故原因、经过和损失，认定事故责任，提出整改措施和对事故责任者的处理意见，编制事故调查报告，并对事故处理情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位，防止类似事故再次发生。

附则

1.本制度由公司安全生产管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规和上级规定相抵触之处，以国家法律法规和上级规定为准。

[技术咨询公司名称]

[发布日期]