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? 项目管理及施工目标

XXX科技有限公司

20XX年XX月XX日

目录

TOC\o1-3\h\z\u一施工部署 3

1.1总体施工部署 3

1.2组织机构 3

1.3人员结构 4

1.4职责划分 4

1.5项目实施全过程及其保证措施 8

二施工目标 16

2.1工期目标 17

2.2质量方针和质量目标 17

2.3安全目标 17

2.4成本目标 17

三施工准备 18

3.1劳动力资源的组织 18

3.2技术准备 18

3.3现场准备 19

3.4物资准备 20

施工部署

总体施工部署

（1）集中力量保质量、保工期

在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门及各相关施工单位的全面协调配合。

（2）分阶段施工

由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱、疏而不漏。一是管、槽检查核对和敷设线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。

（3）配合施工，穿插作业，重点部位确保工期进度

（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平

各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度。

（5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。

组织机构

我公司将提供给业主的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向业主提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型弱电工程项目的经验。针对本项目弱电工程，我们将组成一个经验丰富的专业的弱电系统施工队伍，按子系统划分给各施工队伍，从开始施工开到安装调试结束一包到底，以确保各子系统施工、安装质量。

在现场有以项目经理为首、各专业技术负责人参加而组成的项目管理团队。项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、环境、现场管理负责。建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系。建立以施工主管为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。

人员结构

本项目弱电系统工程由公司项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施；公司工程技术部、设计部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。

职责划分

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

项目经理职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：

前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：配合甲方及监理组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。

售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

项目副经理职责

项目副经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决