人事主管试用期工作小结6篇.docxVIP

人事主管试用期工作小结6篇

篇1

一、前言

自入职以来，作为人事主管，我在试用期内致力于完成各项工作任务，积极融入公司文化，努力提升自己的工作能力。本小结旨在回顾试用期的工作内容、成果及遇到的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供指导。

二、工作内容及成果

1.招聘与配置

在试用期内，我主导了公司招聘工作的全面开展。针对各岗位需求，制定详细的招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试。通过多渠道招聘，成功吸引了一批优秀人才加入公司。同时，我对公司人力资源配置进行了优化，确保人员与岗位的有效匹配。

2.培训与开发

为了提高员工技能水平，我组织了一系列培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训等。同时，我还与各部门沟通，了解员工发展需求，制定个性化的培训方案。通过培训，员工的工作效率和质量得到了显著提升。

3.绩效考核与激励

我建立了公平、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。根据绩效考核结果，我制定了相应的激励机制，包括薪酬调整、晋升机会等，激发了员工的工作积极性和创造力。

4.企业文化建设

我积极参与企业文化建设，推动公司形成良好的工作氛围。通过组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。同时，我还负责编写企业文化宣传资料，传播公司价值观。

5.人力资源制度建设

我梳理了公司的人力资源制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面的规定。在此基础上，我提出了优化建议，并制定了新的人力资源制度，为公司的发展提供了有力保障。

三、遇到的问题及解决措施

1.招聘难度问题

公司在招聘过程中面临一些热门职位的招聘难度，如高级技术岗位、管理职位等。为解决这一问题，我加大了招聘宣传力度，扩大了招聘渠道，与猎头公司合作，积极引进外部优秀人才。

2.员工流失问题

在试用期内，部分员工离职。针对这一问题，我深入调查离职原因，发现主要是薪酬待遇、工作环境等方面的问题。为此，我积极与公司领导沟通，提出了改善工作环境、提高薪酬待遇等措施，以降低员工流失率。

四、改进建议与展望未来工作方向：根据试用期的工作成果和问题反馈对人事管理工作提出以下改进建议：一是持续优化招聘流程提高招聘效率和质量；二是关注员工发展需求制定个性化培训计划；三是完善绩效考核体系确保激励机制的有效性；四是加强企业文化建设提高员工凝聚力；五是不断完善人力资源制度确保公司人力资源管理的规范化和标准化。未来我将继续致力于提升人事管理水平提高工作效率和质量为公司的发展做出更大的贡献。五、总结回顾与自我评价在试用期间我始终秉持认真负责的工作态度努力融入公司文化并不断提升自己的工作能力。通过招聘、培训、绩效考核等方面的工作努力取得了一定的成果为公司的发展做出了贡献。同时我也意识到自己在工作中还存在一些不足需要进一步加强学习和提升。在未来的工作中我将继续努力提高自己的专业素养和综合能力为公司的发展贡献更多的力量。六、致谢在试用期间得到了公司领导的支持和同事们的帮助让我有机会在工作中学习和成长。在此我感谢公司提供的良好工作环境和机会感谢同事们的支持与配合。未来我将继续努力工作为公司的发展贡献自己的力量。

篇2

一、引言

自入职以来，我作为人事主管度过了紧张而充实的试用期。在此期间，我承担了招聘、培训、员工关系及人事数据管理等多项工作职责。下面我将详细汇报我在试用期的工作成果、经验教训以及对未来的规划。

二、试用期工作总结

1.招聘与选拔

在试用期内，我主导了公司招聘流程的优化与改进。通过市场调研和数据分析，我们调整了招聘策略，拓宽了招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等。同时，我负责面试和选拔流程的制定与实施，确保公司招聘到合适的人才。通过努力，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司。

2.培训与发展

在员工培训方面，我主导了新员工入职培训项目的设计与实施，确保新员工能够快速适应公司文化与环境。此外，我还负责制定了员工职业发展规划，为员工提供专业技能和个人能力方面的培训机会。通过这些措施，员工的工作积极性和效率得到了显著提高。

3.员工关系管理

在员工关系方面，我注重与员工沟通与交流，了解员工需求，积极解决员工问题。通过组织团队建设活动，增强了员工的凝聚力与归属感。同时，我负责处理员工绩效评估和晋升事宜，确保公平、公正、公开。

4.人事数据管理

在人事数据管理方面，我建立了完善的人事档案管理制度，确保人事数据的准确性、完整性和安全性。同时，我利用数据分析工具对人事数据进行挖掘和分析，为公司人力资源决策提供了有力支持。

三、经验教训与收获

在试用期的工作中，我学到了许多宝贵的经验