2024超市工作总结2024工作要点计划月历表（33篇）.pdfVIP

2024超市工作总结2024工作要点计划月历表33篇）

2024超市工作总结2024工作计划篇1

回首这一年，是不平凡的一年，也是收获的一年，在公司总理

的正确指导和领导下，在各部门的通力配合下，在全体同仁的共同努

力下，二周年店庆给我们带来的收获与思考；随之而来的金融危机给

我们零售业带来的严峻考验、国家相关政策给我们带来的机遇和挑战;

在营运过程中遇到的新情况、新问题给我们带来的开拓零售业的新课

题；一、二楼商家的不稳定性导致年年招商、年年变换卖场格局的忧

患；对商家相关费用的力度加大和对正常毛利点的要求给我们带来的

营业外收入的增多和综合毛利点的提升所见到的效益；制定了一些相

关切实可行的促销方案和在营策略上的改变使之20_年销售业绩

稳步递增等等。

一、终上所述，做了以下几方面的工作：

1、认真贯彻执行公司的营方针，同时将公司的营策略正确

地运用到工作中去，及时解决工作中存在的各种问题。

2、认真做好员工的思想素质工作和各阶段的培训工作，以及公

司在员工的薪资方面给与的递增，塑造了一支强有力的员工队伍，充

分调动和发挥员工的积极性，增强凝聚力，使之成为一支团结、合作、

积极向上的团队。

3、通过.各种渠道了解行业信息，了解当前零售业的发展方向，

及时制定切实可行的营销和整改方案。并抓好各节、假日的促销活动，

为带动全店销售、提升整体销售业绩做好保障。

4、在面对一些突发事件和一些大环境改变的时候，管理人员能

够以身作则，做员工的表率。坚守工作岗位，突现了在万源零售业的

主导地位和发扬了优良的工作作风和工作态度；在事件上，严格按照

国家三部委的要求，合本地实际，使所有的同题奶制品得到圆满的

解决，确保了无一投诉。做任何事情从公司整体利益出发，客观的去

看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

5、在年度合同的签定和相关费用的收取上，严格按照公司的要

求，并同行业接轨，创造了可喜的业绩。使202X营业外收入达到了

万元左右。毛利率较20_年转自增长％左右，净利增加万元左右。

6、在一、二楼卖场调整过程中，合理利用每个区域，使之创造

最大效益，在租赁上，也严格按照公司的要求，圆满完成了202X度

的租赁任务，租赁总额近110万元。

7、销售业绩因受三聚氟氨事件、金融危机等的影响，导致202X

销售任务尚差近万元，只完成了全年任务的97.5%。销售额达2900

多万元，毛利近600万元，较20_年增长28%左右。

8、在人员管理和配备上存在一些薄弱环节，导致出现很多不应

该发生的事和损耗，在处理相关事情上相互推逶，执行力度不够，遇

事、做事缺乏主动性等。

二、面对20__年的工作，我们将面临各种更大的机遇和挑战，

责任将更重大。重点要在以下几个方面下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理，树立员工从小

事做起，从我做起的工作作风和工作态度°并加大对员工的培训力度，

全面提高员工的整体素质。

2、继续围绕商超的经营策略和公司的经营理念生鲜造人气、食

品突销量、百货创利涧来引导我们开展好202X度各部门工作。

3、继续加大一、二楼的招商、整改力度，使整体卖的商家更

加优化组合，使整体卖的布局更加合理化，使之每个区域产生的效

益最大化。对所有商家实行品项销售末尾淘汰制。

4、加强业务水平拘提高和管理，实现品牌化经营的战略，打造

新形象，淘汰三线以外和不产生销售和销售不达标的商品。使商品结

构更加合理，陈列更加突出、丰满。

5、202X首要任务是把生鲜、食品、百货区域调整，使生鲜经营

面积扩大，布局相对合理，真正起到造人气的作用和效果。把食品、

百货区域调整成陈列有序、堆头有地的专业卖。

6、加大对损耗和安全的监督力度，特别是对防损和收银的人员

配备，素质要求，业务能力的综合考核。在安全工作