2025年PMP第六版模拟题200题+答案说课讲解.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

PMP第六版模拟题

200题+答案

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

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PMP冲刺题

1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？

A.确定这对项目关键路径的影响

B.将其添加到问题日志中

C.提出一项变更请求

D.使用进度压缩技术

答案：C

解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响

是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C包括A，选C

2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么

来跟踪这些问题的解决方案？

A.变更控制过程

B.质量分析

C.风险审查

D.问题日志

答案:D

解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生

命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需

要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所

有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

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提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题

状态、最终解决情况等。

3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有

持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？

A.审查项目的沟通方法

B.检查并更新相关方登记册

C.立即和该相关方开会确认

D.审查并更新沟通管理计划

答案：B

解析：PMBOK（6）P530-13.4监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修

订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记

册，记录从监督相关方参与中得到的信息。

4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什

么？

A.收集由团队执行的活动和相关信息

B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C.将所有团队成员的工作分成相等的部分

D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

答案：A

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变

更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数

量等

5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项

目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？

A.减轻风险

B.更新项目管理计划

C.将问题升级上报给高级管理层

D.开始变更请求过程

答案：D

解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。对于项目范围、进度、成本

的变更，需提交变更请求，并走