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精选制度1:员工考勤管理制度
一、考勤方式
公司实行打卡,要求员工上下班都必须由本人打卡,不得代打卡。
二、未打卡处理
未打卡的员工(按规定申请休假或请假的员工除外)必须到人力资源部申报原因,由本人填写《未打卡原因申报表》,部门经理签字,并根据未打卡原因按下列规定处理:
1、因直接公出不能按时打卡的或应当天公出不能返回的员工应提前填写《公出单》,不能提前确定的应于第二天上午及时补办手续;
2、出差的员工须提前一日填写《公出单》,注明出差起止期限,并及时将《公出单》报人力资源部;
3、代打卡或被打卡的,每次各扣100元,并通报批评;
4、上下班未打卡、又无申报原因的,按旷工处理。
三、考勤监督
部门负责人应对所属员工的考勤严格监督执行,如不依照规定手续按时办理或有其它隐瞒蒙混行为的,一经查出将受连带处分。
四、考勤奖惩
1、奖励。公司对无迟到、早退、出满勤(培训、会议)的员工予以奖励,年末发“满勤奖”,并对出勤率高的部门进行表彰。员工考勤情况作为年终考核、评优、晋级等重要条件之一。
2、凡未经批准、未按时出勤(含培训、会议)的人员,均按以下规定处罚:
(1)迟到/早退
公司员工不得迟到、早退,如发生此类情况,将按以下规定处理:
1)迟到/早退(含30分钟以内),每迟到/早退一次,在当月工资中扣20元。
2)迟到/早退超过30分钟,以旷工半天论处。
(2)旷工
员工无故不上班以旷工论处,旷工一天扣双倍工资;连续旷工超过十五天,或者一年以内累计旷工时间超过三十天的,公司予以除名。
精选制度2:员工奖惩制度
一、总则
1、为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行,充分发挥员工的工作积极性与主动性,特制订本制度。
2、公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。
二、奖励
1、公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升,其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等;物质奖励包括发放奖金、奖品等;职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。
2、对于工作业绩和工作表现出色,或有特殊贡献的员工,公司根据不同情况进行奖励。
3、奖励的分类及条件:
(1)一类奖励:
1)单位(部门)或员工绩效评估一贯优秀,排名位列靠前或前20%或优秀的;
2)在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
3)奖励方式:职级晋升或物质奖励。
(2)二类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举):
1)在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的;
2)尽职尽责,圆满完成公司各项计划指标,经济效益显著的;
3)积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的;
4)为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失,有卓著功绩的;
5)为公司节约各类成本,成绩突出的;
6)维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
7)敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为,为公司避免重大损失的;
8)获得社会奖励或受到业主表扬,为提高公司社会荣誉做出突出贡献的;
9)坚持自学,不断提高业务水平,并帮助同事一起成长,成绩突出的;
10)奖励方式:物质奖励。
(3)三类奖励(奖励范围包括但不仅限于下列所举,可优先考虑):
1)二类奖励中提到的,均可辅以三类奖励方式;
2)其他未达到一类、二类奖励条件的;
3)奖励方式:精神奖励。
4、奖励基本流程:
1)员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
2)精神奖励、物质奖励由单位(部门)或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议,由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案,并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。
5、精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等;物质奖励除发放奖金、奖品外,还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。
6、综合管理部应对受奖励单位(部门)或员工的奖励证明整理存档。
7、综合管理部应对奖励效果进行跟踪和分析,及时完善奖励形式和措施,确保奖励达到最佳的效果。
三、处罚
1、公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退,并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。
2、公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为,将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。
3、公司处罚的分类和条件:
(1)一类过失(违法/违规行为包括但不仅限于下列所举):
1)违反国家法纪法规;
2)对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;
3)泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
4)利用公司赋予的工作职权进行关联交易,或收受商业贿赂
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