企业战略管理企业战略管理.pptVIP

0引言本部分主要认识战略管理的研究的基本问题、战略理论的基本假设以及战略的根本出路等关于战略问题的宏观了解。1、战略管理的基本界定2、战略管理研究的基本问题3、战略理论的基本假设4、战略管理的终极目标5、战略理论的根本出路6、战略管理的特征7、企业战略管理的必要性8、知识回顾—有关领导理论01战略管理的基本界定02回顾：企业管理的发展过程03生产管理阶段（19世纪末到20世纪初）04市场供给一般小于市场需求；05企业的主要任务是增加生产，提高劳动生产率，降低成本；06企业管理的主要任务是如何提高企业的生产效率；07管理理论主要是以泰罗为代表的科学管理理论和方法战略管理的基本界定01回顾：企业管理的发展过程02经营管理阶段（20世纪20年代到60年代）03企业的市场竞争激烈，企业产品的销售和市场逐渐成为企业生存和发展的关键；04企业领导者考虑的重点是如何利用企业内部条件适应市场需求、对付竞争对手；05企业管理由注重生产的现场管理转向注重经营管理。060.1、战略管理的基本界定

回顾：企业管理的发展过程战略管理阶段（20世纪60年代以后）企业外部环境变革越来越快，企业经营的未来不确定性增加；企业领导更多的考虑企业未来发展的问题；企业管理的任务是如何通过自身的努力主动适应环境的变化，从而谋求生存和发展。战略管理与经营管理、生产管理是企业管理系统中的三个相互依存的层次，战略管理处于最高层，经营管理和生产管理依次处于较低的层次。0.1、战略管理的基本界定

结论：企业管理不同发展过程的特点01管理就是让人做事并取得成果（即通过别人完成任务）。03科学性，即如何让人高效率的做事。05战略性，即如何让人做正确的事。02基本特征：04艺术性，即如何让人愉快的做事。06战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅所谓管理，就是运用一定的手段，让别人或同别人一起高效率的实现既定目标的活动过程。0.1、战略管理的基本界定

结论：企业战略管理的定义企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业在复杂、多变的环境中谋求生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，根据企业外部环境和内部条件，确定企业组织目标，保证目标落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，包括了战略的分析与制定、战略的评价与选择、战略的实施与控制。企业的业务是什么企业的业务应该是什么为什么说明企业目前到底在做什么事，从而引发对于现状的思考。说明企业未来要做什么事，从而引发对于目标的思考。说明企业对于当前业务与目标业务描述的依据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。0103050204060.2、战略管理研究的基本问题1经济问题：生产什么、生产多少、为谁生产2宗教问题：人从何来？最终到哪里去？为什么？3哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么？4伦理问题：道德是什么？应该是什么？为什么？5战略问题：业务是什么？应该是什么？为什么？其他学科的研究问题0.3、战略理论的基本假设三假设：外部环境：符合实际使命目标：上下共识内部实力：动态发展以上三个方面的核心假设，既要符合实际、相互匹配，更需要动态调整、适时修正，以形成上下共识、积极投入、灵活适应的企业生态。战略实践八大误区品牌塑造炒作化入世恐惧扩大化市场建设表面化电子商务技术化企业影响个人化管理学习教条化产权界定绝对化内部管理形式化0.4、战略管理的终极追求从企业的宗旨来看，战略管理并非企业存在的目的，而仅是一种手段。不要为了战略而进行战略管理，这是每个企业家必须清楚的问题。新古典经济学的企业理论认为：企业价值最大化，是企业的终极追求。企业的各种经营管理活动，都必须围绕着这一中心来进行，战略管理也不例外。战略的制定与实施必须增进企业价值，这是判断“战略”与“伪战略”最根本的标准。企业在市场竞争中，切记切忌被所谓的战略意识遮蔽了战略原本的目的，时刻明确自己行为的最终目的而不至于被纷繁复杂的策略性问题所迷惑，是一个真正的战略家所必须保持的清醒的头脑。0.4、战略管理的终极追求企业价值的含义可以用以下模型来表示：价值＝f（盈利性、成长性、风险）这一模型反应了企业价值是盈利水平、成长潜力以及风险三个要素状态的综合反映，既然战略的最根本目的是企业价值最大化，那么战略的根本追求就转化为盈利、成长和风险问题。企业战略必须在盈利性、成长性和风险之间谋求一种良好的动态平衡。⑴战略首先必须考虑短期的盈利状况，没有一定的盈利，企业经营就无法维持下去；⑵战略还要考虑未来的发展，一个良好的成长潜力