单位管理制度范文选集[人事管理篇].docx

精选制度1：员工福利制度

一、总则

1、为适应公司持续发展需要，做好员工福利劳保管理工作，结合公司具体实际情况，特制定本条例。

2、总经办任务是研究员工福利与管理问题，员工福利、劳保日常执行为公司行政部。

3、条例适用公司正式员工。

4、本条例自通过之日起开始执行。

二、带薪假期

1、法定假期

1）元旦、春节、清明、端午、中秋、国际劳动节、国庆节等；

2）法律法规规定的其他法定假期。

2、员工享有病假、事假、婚假、产假、丧假、探亲假、年假；

3、员工请病假、事假，具体操作办法按《员工手册》执行。

4、婚假：工龄满一年、符合国家有关规定的员工结婚，假期规定具体参照《员工手册》执行。

5、产假：按照《员工手册》等相关制度执行。

6、丧假：员工直系亲属去世，公司给予丧假3天(在途时间除外)。

7、探亲假：视情况制订。

8、年假：参照《员工手册》及相关制度执行。

三、节日物资

1、公司可根据实际情况在春节、三八妇女节、端午节、中秋节向员工发放节日礼物以示问候。

2、操作办法：由行政部提出申请，由总经理根据实际情况确定标准后交由人事部执行。

四、保险

1、凡公司正式员工，通过公司人事部考核晋升为二星员工之后，将按国家有关政策为其办理社会保险，包括社会养老保险、工伤保险、失业保险并承担规定的费用。

2、一星员工只享受意外保险；特殊岗位上的员工，公司根据具体情况为其投保商业保险。

五、其他福利

1、公司成立基金会，保障员工的其他，详细参照基金会成立方案。

2、员工贺仪

1）员工生日时，公司赠与生日贺卡或礼物。

2）员工符合晚婚条件的，在办理完结婚登记手续后一个月内向公司总经理工作部出示《结婚证》，公司致新婚贺仪。

3）公费旅游，公司会不定期的开展旅游活动，丰富员工的业余生活。

六、员工劳动保护

按公司有关规定，为员工提供劳动安全卫生条件和劳动保护用品。

七、附则

1、本条例由公司人事部负责解释。

2、公司福利、劳保执行情况每年向员工公布一次。

精选制度2：公司负责人业绩考核管理制度

一、总则

1、为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。

2、本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。

3、考核经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

4、集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。

5、集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则：

1）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核其经营业绩。

2）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

3）按照责权利相统一的要求，建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。

二、业绩考核

1、业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。

2、经营业绩责任书包括下列内容：

1）双方的名称和姓名；

2）考核内容及指标；

3）考核与奖惩；

4）责任书的变更、解除和终止；

5）其他需要规定的事项。

3、业绩考核指标包括基本指标与分类指标。

（1）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。

1）主营业务收入增长率＝（本年度主营业务收入/上年度主营业务收入）*100%。

2）年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。

3）净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：

净资产收益率＝（净利润/平均净资产）*100%。

（2）分类指标由集团公司根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。

4、经营业绩责任书按下列程序签订：

1）预报年度业绩考核目标建议值。每年第四季度，集团下属分公司总经理按照集团董事长年度业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度工作计划（包含拟完成的业绩考核目标建议值），并将考核目标建议值和必要的说明材料报集团董事长。考核目标建议值原则上不低于前二年考核指标实际完成值的平均值。

2）核定年度业绩考核目标值。集团董事长根据宏观经济形势及企业运营环境，对集团下属分公司总经理的年度业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定，然后由集团公司人力资源中心和财务中心一起拟定目标责任状。

3）由集团公司董事长同集团下属分公司总经理签订年度经营业绩责任书。

5、集团人力资源中心和财务中心联合对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。

1）年度经营业绩责任书签订后，集团下属分公司总经理每月与集团公司董事长进行定期沟通，每季度将责任书执行情况形成书面报告上报集团董事长。集团董事长通过集团职能部门（集团人力资源中心和财务中心）以及集团公司监督控制体系对责任