网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位管理制度范文选集【职员管理篇】.docx

单位管理制度范文选集【职员管理篇】.docx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

精选制度1:人力资源调配管理制度

一、总则

1、为适应XX有限公司(以下简称集团公司或公司)及员工个人的发展需要,合理调配公司内部人力资源,特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

二、调配范畴

1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

2、公司基于业务发展需要,可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

3、员工根据自身发展定位,可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员,其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员,其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外,其他岗位人员原则上均不实行外派。

三、审批及实施

1、集团公司各部门之间的员工调配,按以下权限规定报批:

1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配,报公司董事长(或其授权人)审批;

2)其它人员由集团公司总经理审批。

2、项目公司内部的人员调配,按以下权限规定报批:

1)部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上人员的调配,报集团公司审批;

2)部门副经理(不含主持部门工作的副经理)及以下人员的调配,由所在公司总经理审批。

3、集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配,按以下权限规定报批:

1)集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配,集团公司总经理审核后报集团公司董事长(或其授权人)审批;

2)其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

4、集团公司内部的人员调配,以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员,由综合管理部根据用人单位(部门)的人员需求或员工本人申请,会同有关单位(部门)进行协调和考察后,填写《员工调动审批表》,并办理逐级报批手续。

5、项目公司之间的人员调配,原则上由调出单位与调入单位协商一致后,由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》,并办理逐级报批手续。项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移,特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的,须说明原由,并经集团公司批准后执行。

6、调动审批获得批准后,由集团公司综合管理部负责向调出单位(部门)、调入单位(部门)及员工本人发送《员工调配通知书》,调出单位(部门)和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求,及时办妥移交手续,到调入单位报到。

四、薪酬福利及相关费用管理

1、调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。

2、因人员调动发生的相关费用,如差旅费、档案关系转移费用等,由调入单位按财务规定列支。

五、附则

本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度2:员工培训管理制度

本院培训员工的原则是“学习与工作相结合,自愿与组织安排相结合,学历教育与素质提高相结合,理论学习与业务培训相结合”。根据本院经营状况及业务需求,有计划、有选择地对员工进行培训。设计院鼓励每一位员工进行知识的更新和再学习,培训形式包括内部培训、外部培训和员工自主培训。

一、内部培训

1、新进人员培训:

及时对新入职毕业生和社会招聘人员进行培训,要求新员工了解设计院基本情况和基本的规章制度。

2、在职培训

适时组织各级各类人员对内部知识和经验进行分享,培训包括新技术、新规范、岗位技能、技术交流和项目经验共享。

二、外部培训

1、外派培训

1)根据工作需要,每年外派人员到各种培训机构进行培训,学习更先进的管理和勘察设计、咨询专业知识。培训结束后,本人持培训材料(交资料室一份)到总工程师室备案,并组织一次内部经验共享交流,将所学知识传授给相关人员。

2)根据本院年审、资质升级的需要,所进行的各项岗位培训,资格培训及继续教育等,由院综合办公室按培训计划完成培训任务,并做好相应培训记录,将培训情况归档备案。

2、继续教育

设计院鼓励每一位员工在保障工作的同时,进行更高层次的学历教育。考试通过取得相关资格的,设计院给予报销一次相关考试和报名费用,注册师继续教育的培训费用由院承担。

3、考试培训

员工进行各种专业方面资格的学习、复习和考试,取得注册建筑师、注册结构工程师、注册电气工程师、注册土木工程师等相关注册师资格。考试通过取得相关资格的,设计院给予报销一次相关考前培训、考试和报名费用。

精选制度3:休假管理制度

一、总则

1、为规范XX有限有限公司(以下简称集团公司)休假管理,确保员工权益,根据国家有关规定,并结合公司实际,特制订本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为公司员工休假的归口管理部门。

二、类别与审批

1、公休日

每周六和周日两天为公休日(因与法定节假日相

文档评论(0)

135****5914 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档