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企业整改报告十二篇

企业整改报告篇1

20xx年x月6日贵局领导亲临我司进行现场项检查。对我司的基本情况及现场

做了详细的检查工作，发现我司存在以下环保问题，我司将针对贵局提出的问题积

极配合做如下整改：

1、生产过程的.冷却水未按环评要求循环回用直接通过雨水沟外排;整改措

施：生产过程的冷却水已按环评要求回用。

2、未按应急预案要求建造应急池，同时未落实应急预案提及风险防范措施;

整改措施：已落实应急预案提及风险防范措施，已按应急预案要求在厂区内建造应

急池，应急池经过福建康泰安全环保科技开发有限公司业技术人员核算，容量

(300m?)符合相关法规要求及行业标准，应急池在20xx年7月15日前建成使用。

3、未按环评要求落实厂区东南侧一幢民房安置问题;

整改措施：已按环评要求落实了厂区东南侧一幢民房，经过相关人员协商为其

一家择址建新房子(已经在建)，在新房子没建成之前已为其一家在外面租房居住，

双方已经达成协议。

企业整改报告篇2

一、特别提示：公司治理方面有待改进的问题

（一）部分公司管理制度需要根据必威体育精装版法律法规的精神加以完善。

（二）面对高速增长的形势，应进一步强化和董事的信息沟通，提高决策效率

（三）应在现有基础上更多的发挥独立第三方机构的积极作用，充分利用外部

资源，降低公司高速发展所面临的风险，提高公司治理水平

二、公司治理概况

作为最早上市的企业之一，公司很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制

度中所发挥的重要作用，并为形成规范化的运营体系付出了不懈的努力。

秉持做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋的理念，按照

《公司法》《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求，万科逐步建立了符合

实际的公司组织制度和法人治理结构。股东大会、董事会、监事会分别按其职责行

使决策权、执行权和监督权。董事会建立了审计、薪酬与提名、投资与决策三个

业委员会，提高董事会运作效率。董事会11名董事中，4名独立董事。独立董事担

任各个业委员会的召集人，积极发挥作用。

遵循“业化+规范化+透明度=万科化”的原则，依据企业实际经营特点，按

照权责明确、结构合理、权力与责任对等的原则，万科系统科学地设置了公司内部

经营管理机构，建立起了一套符合现代企业要求的经营管理规范和流程，致力形

成“阳光照亮的体制”。为了加强内部风险控制，公司建立了系统的内部控制制

度，形成了完整的内部控制体系。

公司笃信“阳光是最好的解毒剂”，坚持及时、充分的信息披露，对投资者在

财务、管理、政策等各方面保持透明。公司一向重视投资者关系，除了按要求披露

外，公司还努力通过不同的方式加强投资者的沟通与互动。

公司实施以均衡计分卡为核心的组织绩效管理，分别从公司财务、客户、内部

流程和员工学习与发展以及可持续发展等多个维度对公司发展进行评估。在各个维

度，公司均建立了客观的组织绩效衡量指标。客户满意度和员工满意度数据，均来

自独立第三方调查。公司提出“客户是万科永远的伙伴”，在业内率先提出了完整

的客户理念、聘请独立第三方进行客户满意度调查，以客户为导向，为客户提供高

质量的产品和服务。

在实际运作中，上述理念和规则的严格遵循和实施，为增强公司竞争力提供了

重要的保障，同时也为实现公司的长期增长和有效运营目标打下了坚实的基础。

20__年，万科成为国内第一家完成股权分置改革的同时包含A股和B股的公司，

进一步理顺了股东之间的关系，使所有股东的利益更趋一致。分散的股权结构，第

一大股东持股仅16.3%的实际情况，使万科不同股东的利益能更多得到均衡。

为了保持公司在治理水平上的优势，公司20__年度股东大会通过了《首期

（06-08年）限制性股票激励计划》，该激励计划建立了股东与职业经理团队的利

益共享与约束机制，对于吸引和保留优秀管理人才和核心关键员工，完善公司中长

期激励机制起到了重要作用。

公司的较佳的治理水平得到了投资者认可和广泛赞誉。公司多次获得国际权威

机构如英国《投资者关系（IR）》、《亚洲货币（Aisamoney）》、《财资（The

Aet）》等评选的国内最佳公司治理奖。去年，在由鹏元资信、证券时报和深圳证

券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中，获得唯一

的“AAA”级最高评价。

三、公司治理存在的问题及原因

（一）20__年以来，监管部门对有关上市公司的法律法规和规章做了修订，证

监会和深交所近期又发布了