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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
总体人员情况
（一）人员配备
在实际工作开展过程中，将根据项目需要，妥善安排项目人员，在满足委
托方时间要求的情况下，高质量完成评价工作。
（二）培训制度和人员考核制度
1.工作纪律
（1）遵守法律法规，派出的工作人员遵守各项法律法规及工作规程，遵守
职业道德规范，恪守独立、客观、公正的原则，以应有的职业谨慎态度执行所
委托任务。
（2）遵守必威体育官网网址纪律，对项目实施中知悉的国家秘密、商业秘密等负有必威体育官网网址
责任。对受聘期间取得的资料以及掌握的情况和问题未经招标人书面同意，不
得对外公开。
（3）履行回避制度，我公司与被评价单位存在会计、税务、咨询等事项的
代理关系或其他经济利益关系的，或其项目合作专家、工作人员与被评价单位
存在经济利益关系或其他利害关系的，主动回避与该单位有关评价项目工作。
2.工作制度
为规范人员管理，保证业务质量，公司建立了相应的培训制度和人员考核
制度。
（1）职业培训制度
培训管理暂行规定
第一章总则
第一条为了加强会议管理，提高会议质量，现结合公司实际，特制订本规
定。
第二条本规定适用于公司主办及承办的各类会议。
第二章会议分类及组织
第三条公司内部会议，是指由公司主办的有公司领导、专家、部门经理和
员工参加的各种会议，主要分为四类：
（一）全体会议：公司领导及全体员工参加的各种会议，由综合管理部协
助主办部门组织召开；
（二）中层干部会议：公司领导及各部门经理参加的各种会议，由主办部
门负责组织召开；
（三）课题会议：公司承接课题有关的或有特邀专家参加的各种内部研讨
会议，由承办部门负责组织召开；
（四）部门会议：由各部门经理组织召开；
第四条非公司内部会议，是指由公司主办的由外来领导、专家和人员参加
的各种研讨、评审和其他工作性会议，主要分为三类：
（一）课题会议：由主办部门负责组织召开，综合管理部协助；
（二）评审会议：由主办部门负责组织召开，综合管理部协助；
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
（三）其他会议：与部门业务有关的会议，由主办部门负责组织召开；综
合性会议由综合管理部负责组织召开。
第三章会议准备
第五条会议召开前，主办部门必须准备好《会议议程表》、会议相关资料、
《会议签到表》等必备资料。
第六条为保证会议的顺利进行，所有会议主持人，主办部门和与会人员都
应分别做好有关准备工作，并对照《会议工作细节审核一览表》逐项落实。
第七条重要或大型的会议必须制订完备的会议方案，报分管副总经理或总
经理签字审批后，按该方案实施。
第四章会议实施程序
第八条公司内部会议必须使用统一的《会议申请单》、《会议通知表》、
《会议议程表》及《会议签到表》（详见附表）；非公司内部会议根据实际需
要选用公司统一的相关会议表格以及会议邀请函格式。
第九条公司内部会议，根据会议的规模和类型按以下程序实施（参照《公
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