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人力资源管理制度执行自查表(2024版)

一、前言

为了确保人力资源管理制度的有效执行，提高企业管理水平和员工满意度，特制定本自查表。本自查表适用于公司内部各层级管理人员及人力资源部门，旨在对人力资源管理制度进行全面、细致的检查，以发现潜在问题，及时改进。

二、自查内容

1.组织架构与岗位设置

（1）组织架构是否符合公司发展战略和业务需求。

（2）岗位设置是否合理，职责明确。

（3）是否存在岗位空缺或人员配置不足的情况。

（4）各岗位人员是否符合任职资格要求。

2.招聘与配置

（1）招聘流程是否规范，包括招聘渠道、招聘方式、面试流程等。

（2）招聘过程中是否存在歧视现象。

（3）新员工入职培训是否到位，包括公司文化、岗位技能等。

（4）人员配置是否合理，是否存在人浮于事或人员短缺现象。

3.培训与发展

（1）培训计划是否与公司发展战略和员工需求相结合。

（2）培训内容是否全面，包括专业技能、管理能力、综合素质等。

（3）培训形式是否多样化，如线上培训、线下培训、内部讲座等。

（4）培训效果评估是否有效，能否提高员工绩效。

4.薪酬福利

（1）薪酬体系是否合理，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

（2）薪酬发放是否及时、准确。

（3）福利政策是否符合国家法律法规和公司实际。

（4）是否存在加班费、年终奖等特殊情况的处理。

5.绩效管理

（1）绩效管理体系是否完善，包括考核指标、考核周期、考核方式等。

（2）绩效考核结果是否公正、客观。

（3）绩效改进措施是否有效，能否提高员工工作积极性。

（4）绩效与薪酬、晋升等激励措施的挂钩程度。

6.劳动关系

（1）劳动合同签订是否合规，包括合同期限、工作内容、劳动报酬等。

（2）是否存在违反劳动法规的行为。

（3）劳动争议处理是否及时、公正。

（4）员工离职手续是否规范。

以下是具体自查内容：

三、自查表正文

1.组织架构与岗位设置

（1）组织架构：

①组织架构图是否清晰，包含各部门、岗位及上下级关系。

②组织架构是否与公司发展战略和业务需求相匹配。

③组织架构调整是否及时，适应市场变化。

（2）岗位设置：

①岗位职责是否明确，包含工作内容、任职资格等。

②岗位设置是否符合公司规模和业务发展需求。

③岗位人员配置是否合理，是否存在人浮于事或人员短缺现象。

2.招聘与配置

（1）招聘流程：

①招聘渠道是否多样，如网络招聘、招聘会、内部推荐等。

②面试流程是否规范，包括初试、复试、终试等。

③招聘过程中是否存在歧视现象。

（2）新员工入职培训：

①培训内容是否全面，包括公司文化、岗位技能等。

②培训形式是否多样化，如线上培训、线下培训、内部讲座等。

③培训效果评估是否有效，能否提高员工绩效。

3.培训与发展

（1）培训计划：

①培训计划是否与公司发展战略和员工需求相结合。

②培训内容是否全面，包括专业技能、管理能力、综合素质等。

③培训形式是否多样化，如线上培训、线下培训、内部讲座等。

（2）培训效果评估：

①培训效果评估是否公正、客观。

②培训改进措施是否有效，能否提高员工绩效。

4.薪酬福利

（1）薪酬体系：

①薪酬体系是否合理，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

②薪酬发放是否及时、准确。

③福利政策是否符合国家法律法规和公司实际。

（2）特殊情况处理：

①加班费是否按时发放，计算是否准确。

②年终奖是否合理分配，与员工绩效挂钩。

5.绩效管理

（1）绩效管理体系：

①绩效考核指标是否合理，包含工作业绩、工作态度、团队协作等。

②绩效考核周期是否合理，如季度、半年、全年等。

③绩效考核方式是否多样，如自评、他评、360度评价等。

（2）绩效改进：

①绩效改进措施是否有效，能否提高员工工作积极性。

②绩效与薪酬、晋升等激励措施的挂钩程度。

6.劳动关系

（1）劳动合同：

①劳动合同签订是否合规，包括合同期限、工作内容、劳动报酬等。

②劳动合同续签、解除、终止是否规范。

（2）劳动争议处理：

①劳动争议处理是否及时、公正。

②是否存在违反劳动法规的行为。

（3）员工离职手续：

①员工离职手续是否规范，包括离职申请、交接工作、办理离职手续等。

②离职员工档案管理是否规范，包括人事档案、工资档案等。

四、总结与改进

1.对自查过程中发现的问题进行梳理、分析，提出改进措施。

2.对改进措施进行跟踪，确保整改到位。

3.定期对人力资源管理制度执行情况进行复查，持续优化管理。

4.加强人力资源部门与各部门的沟通协作，提高管理水平。