建设工程项目管理交底书(2024版).docxVIP

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

建设工程项目管理交底书(2024版)

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目规模

1.4项目投资

1.5项目周期

2.项目管理团队

2.1项目管理组织结构

2.2项目管理职责分配

2.3项目管理团队成员

3.项目目标

3.1项目目标概述

3.2项目质量目标

3.3项目进度目标

3.4项目成本目标

3.5项目安全目标

4.项目管理计划

4.1项目管理计划内容

4.2项目管理计划编制

4.3项目管理计划审批

5.项目范围管理

5.1项目范围定义

5.2项目范围确认

5.3项目范围变更控制

6.项目进度管理

6.1项目进度计划编制

6.2项目进度监控

6.3项目进度调整

7.项目成本管理

7.1项目成本预算编制

7.2项目成本控制

7.3项目成本分析

8.项目质量管理

8.1项目质量策划

8.2项目质量控制

8.3项目质量验收

9.项目风险管理

9.1项目风险识别

9.2项目风险评估

9.3项目风险应对策略

10.项目合同管理

10.1合同签订

10.2合同履行

10.3合同变更

11.项目沟通与协调

11.1项目沟通渠道

11.2项目协调机制

11.3项目信息管理

12.项目人力资源管理

12.1项目人员配置

12.2项目人员培训

12.3项目人员绩效考核

13.项目财务管理

13.1项目资金计划

13.2项目成本核算

13.3项目财务报告

14.项目收尾管理

14.1项目验收

14.3项目绩效评价

第一部分：合同如下：

第一条项目概述

1.1项目名称：建设工程项目

1.2项目地点：地区

1.3项目规模：平方米

1.4项目投资：共计人民币万元

1.5项目周期：预计开工日期为年月日，竣工日期为年月日。

第二条项目管理团队

2.1项目管理组织结构：项目总监理工程师、项目经理、项目工程师、财务人员、质量安全人员等。

2.2项目管理职责分配：项目总监理工程师负责项目的整体管理和协调；项目经理负责项目日常管理和执行；项目工程师负责技术管理和施工；财务人员负责项目财务管理；质量安全人员负责项目质量安全管理。

2.3项目管理团队成员：详见附件《项目管理团队成员名单》。

第三条项目目标

3.1项目目标概述：本项目旨在按期、优质、安全、高效地完成建设任务，实现投资回报。

3.2项目质量目标：确保项目质量达到国家相关标准和规定，满足甲方要求。

3.3项目进度目标：按照项目计划和进度要求，合理安排施工，确保项目按时完工。

3.4项目成本目标：合理控制项目成本，降低成本支出，实现项目经济效益。

3.5项目安全目标：加强施工现场安全管理，确保项目施工过程中人员伤亡事故为零，确保工程质量安全。

第四条项目管理计划

4.1项目管理计划内容：包括项目进度计划、成本计划、质量计划、安全管理计划等。

4.2项目管理计划编制：由项目管理团队根据项目实际情况和甲方要求，编制项目管理计划，并报甲方审批。

4.3项目管理计划审批：甲方应在收到项目管理计划后十五个工作日内审批完毕，并将审批结果通知项目管理团队。

第五条项目范围管理

5.1项目范围定义：明确项目的工作范围、内容和要求，包括设计、施工、设备采购、材料供应等。

5.2项目范围确认：项目管理团队应与甲方、设计方等相关方沟通确认项目范围，并签订相关合同。

5.3项目范围变更控制：项目实施过程中，如发生范围变更，应由项目管理团队提出变更申请，经甲方批准后执行。

第六条项目进度管理

6.1项目进度计划编制：项目管理团队应根据项目实际情况和甲方要求，编制项目进度计划，并报甲方审批。

6.2项目进度监控：项目管理团队应定期对项目进度进行监控，发现滞后情况及时采取措施予以调整。

6.3项目进度调整：如因特殊情况导致项目进度滞后，项目管理团队应提出调整方案，报甲方审批后执行。

第七条项目成本管理

7.1

项目成本预算编制：项目管理团队应根据项目实际情况和甲方要求，编制项目成本预算，并报甲方审批。

7.2项目成本控制：项目管理团队应加强对项目成本的控制，合理使用资金，降低成本支出。

7.3项目成本分析：项目管理团队应定期对项目成本进行分析，查找节约成本的潜力，提高经济效益。

第八条项目质量管理

8.1项目质量策划：项目管理团队应根据国家相关标准和规定，制定项目质量策划，明确质量控制措施和要求