100 项目立项管理规定.docVIP

华兴玻璃集团有限公司

HUAXINGGLASSCONGLOMERATECO.,LTD.

文件编号

HX/AM-100

版本/版次

B/0

文件类别

行政管理规范

生效日期

2011年12月01日

文件名称

项目立项管理规定

页数

第PAGE1页共5页

PAGE0

华兴玻璃集团有限公司

HUAXINGGLASSCONGLOMERATECO.,LTD.

HX/AM-100

项目立项管理规定

分发号：

版本：B/0版

编制：徐龙玉日期：2011.11.15

审核：文德利日期：2011.11.15

复核：宋小高罗亿军日期：2011.11.15

批准：黄国雄日期：2011.11.18

2011-11-21发布2011-12-01实施

华兴玻璃集团有限公司发布

1.目的

规范集团项目的立项工作，明确立项过程中相关职责及要求，以及工程项目编码的给定和管理。

2.适用范围

适用于集团公司所有立项的项目。项目金额大于5万元的必需立项。金额小于或等于5万元的小型项目根据《小型项目管理制度》执行。按本规定执行的项目都应跑SAP流程，包括5万元以下形成为固定资产的项目。

3.定义

项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它有四个特征：项目具有时间性

的要求，项目是一次性的，项目有明确的目标，项目所运作的资源是有限的。

窑炉新建/窑炉大修项目：从配料、熔化、成型、热喷、退火、冷喷、检验、包装等整套工艺的设计、安装、调试，具备直接投入生产的项目以及配套工程。

土建项目：需委托设计院设计、监理单位现场监理、施工单位承建并需报建的各个土建类的工程

项目；以及厂房、宿舍、仓库、食堂、道路等维修维护项目。

环保项目：促成生产能耗降低、排放符合国家相关规定标准的项目，如：废气处理项目、污水处理项目、噪声处理项目、废弃物处理项目等。

技改项目：机械硬件或控制程序软件的改造，如熔化、成型、输送、检验、包装、碎玻璃清洗等

提高效益和（或）产品质量相应的技术改造项目。

IT项目：利用信息技术辅助公司管理或业务运行的项目。如ERP项目、视讯会议项目、条形码系统项目等。

其它项目：以上未列出的其它需要立项的项目。

4.职责

4.1技术中心：负责20万以上的工程项目的归口管理，包含负责本单位立项资料的汇总，立项审批表的填写和手续办理；立项资料、立项审批表的存档等；

4.3人事行政部：负责≤20万的零星项目归口管理，包括但不限于技改、窑炉及设备日常维修项目的系统维护等；

4.4信息中心：负责IT项目的归口管理；

4.5各单位：负责立项项目的配合执行，同时对其他类项目归口管理。其他类项目由主管副总裁或总裁指定单位归口；

4.6财会中心：负责年度预算外项目的立项评估并提出审核意见；

4.7投资发展部：负责年度预算外项目的立项评估并提出审核意见；

4.8主管副总裁：负责5～20万以下项目的立项审批；

4.9总裁：负责20～200万项目的立项审批，负责年度预算内其他项目的立项审批；

4.10董事长：负责年度预算外200万以上项目的立项审批。

5.立项审批权限

项目类别

概算金额

（单位：万元）

经办人

部门经理

技术中心

归口部门总监

技术中心/

信息中心/

生产公司

总经理

财会中心总经理

（年度预算外立项）

投资发展部总经理

?（年度预算外立项）

主管

副总裁

总裁

董事长

（预算外项目）

审计

监察部（超过200万）

窑炉新建/大修项目

＞20

申请

-

审核

复核

评估

评估

复核

批准

批准

备案

环保项目

5～20（含）

申请

-

复核

复核

评估

评估

批准

-

-

-

20～200

申请

-

复核

复核

评估

评估

复核

批准

-

-

＞200

申请

-

复核

复核

评估

评估

复核

批准

批准

备案

技改项目

5～20（含）

申请

审核

-

复核

评估

评估

批准

-

-

-

20～200

申请

审核

复核

审核

评估

评估

审核

批准

-

-

＞200

申请

审核

复