品质部2025年终汇报PPT模板.pptx

2025年度述职报告暨未来工作展望部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。ENDYEARSUMMARY汇报人：xxx时间：20xx品质部年终总结报告

工作概述01CONTENTS目录工作成果02存在问题03未来规划04ENDYEARSUMMARY

ENDYEARSUMMARY工作概述部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。01

工作概述NO.1Joboverview述职汇报ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”。述职汇报为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。述职汇报“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。述职汇报202X年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。

50%85%工作概述NO.1Joboverview部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。原材料外购件进厂检测

工作概述NO.1Joboverview03在20XX年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：01在20XX年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：02今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。产品外观质量受到影响

工作概述NO.1Joboverview工作概述一公司于20XX克服了人员紧张工作概述二包装场地狭小，产品规格批号多的困难。工作概述三出色地完成了除尘器成品的质量把关。工作概述四成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。

ENDYEARSUMMARY工作成果部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。02

工作成果NO.2Workresults市场数据分析01计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。02部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。03现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。

工作成果NO.2Workresults20XX年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。20XX质量控制质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。20XX质量控制

工作成果NO.2Workresults1采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策；利用日志对当天的工作进行记录2制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。召集干部和技术人员质量研讨会、客诉分析会3对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。加强了生产状况、品种规格情况的跟踪4各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。加大对员工的培训力度

建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》。市场数据分析即时对各部门发现的品质异常进行立案和跟踪分析。市场数据分析面对研发新产品缺陷数高的特点，品管部在今年的品质异常分析上可谓是马不停蹄。市场数据分析建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》。市场数据分析20%30%50%80%工作成果NO.2Workresults

ENDYEARSUMMARY存在问题部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。03

存在问题NO.3Existingproblems关键词存在问题项目经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广，包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。公司在202X年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转关键词关键词

存在问题NO.2Existingproblems今年工作存在问题质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20XX年初将举行的“ISO9001：0220XX内审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。03加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；0120XX内审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；

项目经理应及时反映工