2025年采购与供应管理复习题1.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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采购与供应管理（一）（二2025-10-1717:17

采购与供应管理（一）（二）重点习题（A）第一章绪论

★本章重点掌握知识点

第一节采购与供应管理的概念

1、采购与供应的概念

2、采购与供应管理的定义

第二节采购与供应管理的作用

1、包括的5个作用△

2、利润杠杆作用（概念、意义、计算）▲

3、资产收益率作用（概念、意义、计算）▲

第三节采购分类

1、采购的五种分类方法

2、集中采购（概念、优势、应用）△

第四节采购部门及其职责

1、采购部门与其他部门的关系（应用）△

第五节采购与供应管理的演变与发展趋势

1、全球化采购（概念、原因、应用）▲

2、电子采购（定义、主要内容）▲

3、供应商伙伴关系（主要内容）▲

4、JIT采购（定义、主要内容）▲

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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★经典练习题

一、单项选择题

1、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为

A、利润杠杆B、资产收益率C、企业竞争优势D、营运效率

2、下列不属于JIT采购应用要求的是

A、供应商的参与B、信息技术应用

C、供应商组织结构D、战略伙伴关系

3、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于

A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理D生产副总经理

4、集中采购的主要优点是

A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快

C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求

5、采购与供应管理的利润杠杆效应指的是

A、利润的增加可以带来采购数量的增加

B、采购成本节省较少比例可以带来更大比例的销售利润的增加

C、采购数量的增加可以带来利润率的提高

D、采购费用的增加可以带来销售额的上升

6、全球化采购的实施是由许多原因造成的，下列不是原因的是

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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A、更低的价格B、更好的质量C、竞争的需要D、没有风险

7、采购成本的减少可使

A、库存资产总额增加B、资产收益率增加C、利润减少D、投资周转率下降