2025年体检工作计划(15篇).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

体检工作计划(15篇)

体检工作计划1

一、体检中心业务规划

设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个

人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓；也可以早期发现身体异常，早期治

疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的

社会效应。根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理基础

上，积极开展特色服务项目。

1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目）

1）、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体

检方案；

2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。根据人民群众的各种

不同需求制定各种体检套餐（具体哪几种），由各单位或个人自由选择；

3）、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参加工作等；

4）、特种体检（招兵、招生、入学等）。

2、特色健康风险评估

建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见

和保健建议，设立健康咨询热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，

咨询有解答，就医有指南。

3、专业功能检测

1）、视力、听力检测和体能检测；

2）、心功能检测、肺功能检测；

3）、内分泌功能检测；

4）、儿童生长、发育检测。

4、特殊医学问题检测

1）、肝炎病毒感染；

2）、HIV病毒感染初筛

3）、支原体与衣原体感染；

4）、肿瘤标志物筛查；

5）、慢性病与职业病筛查；

6）、高血压、高血脂病监测；

7）、血糖与糖尿病监测。

二、体检中心岗位设置

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，

文员1人。

三、工作管理与绩效考核

建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要

依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考

核体系，通过进一步完善绩效工资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高医

院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院

的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各

类人员的工作积极性和劳动创造性。依照《体检中心目标责任制实施办法》，对

参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励标准，促进体检人员的

工作积极性。

四、存在问题与解决思路

1、存在问题和实际困难：

1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、

难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无

归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意服务。

2）、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好

地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。

3）、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别是小专科难以做到体

检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有

抱怨不满现象。

4）、体检