2025年施工工期保障措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工工期保障措施

＜1＞组织保证措施

1、发挥公司整体优势，全力保障施工生产

我公司为施工企业实力雄厚、施工机械化程度高。我们将发挥公

司集约化管理优势，选配最佳施工机械组合，建立高效的机械保养、

维修体系，保证施工机械的完好率。同时，以有力的后勤保障体系为

支撑，保证各种物资、设备及时到位；搞好工作和生活环境建设，全

方位保障施工生产。

2、加强网络计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研

究，抓住关键线路，对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、

财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，

周保月，月保年，高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽

可能开展多道工序交叉施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安

排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快

施工进度。

3、科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理

调配人力、物力、财力和机械，充分利用各个工作面，避免出现窝工

现象，使施工进度紧跟计划。各部室要加强协作配合，信息顺畅，工

作无缝衔接，为现场施工提供有力的经济技术保障。避免由于项目部

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

内部工作脱节影响施工进度。同时解决好雨季施工问题，合理安排施

工生产。

4、抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资

金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5、做好对外协调工作，确保施工生产顺利进行

本工程对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利

进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方政府及

相关部门的工作关系，对保证工期起着重要的作用。公司总部将作为

项目经理部对外协调的资源平台，对影响工程实施的关键性重大问题

将给予密切关注，必要时举全公司之力给予支持。

＜2＞技术保证措施

1、认真优化施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，

是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络

技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实

际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施

工方案，使工程施工做到点线清晰、层次分明、计划可靠、资源配置

合理。

2、对施工进行进度监控

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、

单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，

实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

积极推广先进经验和技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，

要进度。

4、成立专家顾问组

专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、

合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施

工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。

5、做好图纸审核工作，对