2025年施工技术保证要求措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1施工技术管理

(1)·············(IS20251)质量体系文献和业主、监理规定的有关

技术管理措施执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设

立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接负责人，接受项目经理领导，技术部成员

在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施

工组织设计和多种施工技术质量规定及实行细则，制定工程技术、测量、资料管理等措

施。

(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按有关

技术原则及质量规定实行管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。

2施工技术管理人员组织

为保证本工程达到安全、优质、按期完毕的目的，选派具有丰富理论和施工经验的

林春先工程师担任项目技术负责人，其他技术管理人员也均为我司技术骨干，具有市政

公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较

好保障。

2.1施工技术管理的具体实行措施

(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负

责，如下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、实验员、技工

等。项目总工程师具体解决施工过程中浮现的技术问题，明确各技术人员的业务范畴，

并将技术责任层层贯彻到各个人。

(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各有关专业技术人员针对本工程特点编

写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工措施及技术措施，

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

保证工程质量、按期竣工。

(3)认真审视施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施

工规定需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快

征得相应的答复和进行施工。

(4)在图纸会审的基本上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工

前逐级进行技术交底，对施工组织设计中波及的工艺规定、质量原则、技术安全措施、

规范规定和采用的施工措施，以及图纸会审中波及的规定及变更等内容向有关的施工人

员交底。交底文献作为指引施工的技术根据。

(5)编制施工作业技术指引书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术原则和质

量原则。

(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及

有关规定。

(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、实验器材的技术指标必须满足有关规定，

并定期进行检校。

(8)制定成品和半成品的质量技术保证措施。

(9)加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平.

为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格

执行有关文明施工安全原则化现场管理规定，按双标化规定组织施工，牢固树立安全文明施工意

识，保证本工程安全目的的实现，杜绝安全事故发生。

1、建立安全生产管理体系

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2、安全生产保证措施

安全生产工作贯彻安全生产工作贯彻安全第一，避免为主安全第一，避免为主的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2.1、项目部设专职安全员1名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。

2.2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，

进入计算机备查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人