内控宣导执行力提升目标管理时间.ppt

时间的价值要领会一年的价值，只要问个期末考不及格的学生要领会一月的价值，只要问个生下婴儿的母亲要领会一星期的价值，只要问个周刊编辑（市场部就好啦）要领会一天的价值，只要问个每天打零工却要养活十个孩子的人要领会一小时的价值，只要问个正在等待婚礼的佳偶要领会一分钟的价值，只要问个错过公交的人要领会一秒钟的价值，只要问个在意外中大难不死的人内控宣导

----身体力行，从我做起。内部控制，简言之：做正确的事（战略、合法）正确地做事（营运）持续正确地做事（资产、报告）什么是内控12008年发布内控基本规范（纲领性文件）22010.4.26发布内控指引，包括18个3应用指引，1个评价指引，1个审计指引。4“相当于中国的萨班斯法案”我国内控：什么是内控什么是内控企业内部控制基本规范企业内部控制评价指引企业内部控制审计指引A涉及到人力资源、采购、工程、财务、战略管理等制度。B体系主要含：内控手册、内控评估手册、风险数据库、风险控制矩阵、授权表、C内控手册含部门岗位职责、流程说明、流程图、涉及的表单。内控体系的主要内容流程制度建设：财务、工程、投资、采购、人力资源等管理制度。报告与协调的职能：更需要关注效能提升。内部牵制机制的建立：实物牵制。例如把保险拒的钥匙交给两个以上的上作人员持有，非同时使用这两把以上的钥匙，保险柜就打不开。机械牵制。例如保险柜的大门若非按正确程序操作就打不开。体制牵制。例如采用双重控制预防错误和舞弊的发生。簿记牵制。例如定期将明细账与总账进行核对。岗位牵制……根据国资要求和公司的发展状况，

我理解的内控工作重点方向：关于效能提升方面：执行力提升、目标管理、时间管理，从自身出发，分享自己的感受。01抛砖引玉，希望对各位同事今后的工作有所帮助，给大家一点启发，事半功倍！02执行力提升----项目成功完成是5%的战略+95%的执行而经常发生的是，种个大象，长出个猴子来！让人们苦恼之极！或者是种个芝麻上西瓜。这些都是人们期待的。俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。是否赞同这个观念？

“执行力就是竞争力”作为企业竞争力的执行力比如：我们招商的时候，客户不选择天津、无锡、上海？客户选择我们不仅仅是因为我们有与竞争对手不同的战略和资源，更直接的是由于我们有比对手更强的执行力，在满足客户需求方面，我们响应得更快，做得更好。作为职业竞争力的执行力公司选择我们不仅仅是因为我们的学识和技能，更在于我们有比别人更强的执行力，在帮助组织实现管理目标的过程中，我们行动得更快，做得更到位。低效率的组织和个人总是在不断地制造事情和事情的复杂性；1高效率的组织和个人总是善于化繁为简，把简单的事情做成卓有成效。2“只为成功找方法，不为失败找借口。”3事情并非想象那么复杂我们寻求的正是简单而有效什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单。01什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。02--张瑞敏（海尔集团老总）03010203“做正确的事”和“把事做正确”做正确的事----决策把事做正确----执行我对我每天要做的事情能清晰地描述吗?01我们对自己岗位的工作要求都很明确吗?02不知道干什么影响执行力的外部因素213不知道怎么干你能将你所做的工作从开始一直到结束完整地表述出来吗?这样的做法能保证达到预期的结果吗?完成你所做的工作最起码需要什么条件?01增加其他什么条件工作的效率会更高?02干起来不顺畅不知道干好了有什么好处你最近的一次获奖励(包括物质,精神和晋级)是因为什么原因?你最近的一次奖励下属是因为什么原因?“减肥”减肥后80kg,xl奖励减肥前100kg,xxxl知道干不好没什么坏处只是偶然，下不为例太多的不利因素都有责任，都没责任，不是我的责任01.02.03.04.能力因素(干不了)01对公司而言:02我们有没有具备做对事的人?03这些人的组合与配置是否合适?04对个人而言:05我是否具备做对事的能力？06知识，技能，体能，经验，情感等是否支持，我去把事做对?07影响执行力的内部因素培养自制力提升个人执行能力学会情绪控制，自我超越提升自我的知识技能谦虚真诚，言行一致培养和提升执行力建立执行机制1目标明确而具体2流程简单易行跟进及时、纠正迅速(执行的核心)3结果直观易判4培养和提升执行力目标管理目标，乃是有截止日期的梦幻——史蒂夫?史密斯01.目标的金字塔