2025年工程进度控制的措施.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

工程进度控制的措施

（一）工程进度控制的基本措施

1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时

提出修改意见。

2、审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的

规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。

3、在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，

进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。

4、施工进度控制的事前控制

（1）审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、

业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

（2）编制监理控制施工总进度计划。

（3）审核承包人提出的工程项目周、月、季、年度及进

度计划，并督促其执行。

5、施工进度控制的事中控制

（1）采用进度控制图表进行实际值与计划值的比较，找

出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位

采取组织、技术措施，保证总工期目标的实现。

（2）严格审核承包人每月报送的统计报表，写出进度报

告。

（3）若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒

绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

程进度的措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人的

施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，

还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行

强制分割或考虑更换承包人。

（4）定期或不定期地召开工程协调会和专题会议。每次

开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在问题，下

周（月）进度设想，经例会协商确定。

（5）遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细

记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。

（6）监理单位应积极提出工程进度风险情况，如雨季、

农忙季节，及时要求施工单位提出防范措施

（7）建立进度激励机制，对按进度计划完成的工程量，

建议业主实行奖励。

（二）工程进度控制的组织措施

1、审查施工单位作业工人构成是否满足工程进度要求；

2、检查施工阶段材料（设备），规格、数量、劳力、机

械投入情况是否满足工程进度

的要求；

3、是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛

等；

4、改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调

度等；

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

5、定期召开工程各方参加的工程进度计划协调例会，听

取工程问题汇报，对其中有

关进度问题提出监理意见。

（三）经济措施

1、实行包干管理与奖金挂钩；

2、采用合理的计价单位价；

3、延误工期的制约；

（1）停止付款；

（2）误期损失赔偿；

（3）终止对施工单位的使用。

（四）技术措施

1、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监

理工程师有权要求施工单位修

改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施；

2、批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位

以外的原因，监理工程师可以

根据合同条