《营销与营销管理》课件.pptVIP

**********************营销与营销管理本课件将带您深入了解营销的本质，掌握营销管理的策略和技巧。营销的内涵与特点满足需求营销的核心是满足消费者需求，以实现企业目标。价值创造营销需要为消费者创造价值，并通过价值传递实现盈利。关系建立营销注重与消费者建立长期稳定的关系，以获得持续的竞争优势。战略营销管理过程1营销目标设定明确的营销目标2营销分析分析内部外部环境3营销策略制定具体的营销策略4营销实施执行营销计划5营销评估评估营销效果营销环境分析4主要因素微观环境和宏观环境5分析方法PEST分析，SWOT分析，五力模型3关键目标识别机会和威胁，制定营销策略2分析步骤收集数据，分析信息，制定结论消费者行为分析消费者需求了解消费者需求是制定营销策略的关键，包括产品、价格、渠道和促销决策。消费者心理研究消费者心理因素，例如动机、态度、感知和学习，可以更有效地影响他们的购买行为。消费者决策过程分析消费者从识别需求到最终购买的决策过程，可以制定更有效的营销策略，引导消费者的购买行为。细分市场、目标市场和定位细分市场将整个市场划分为具有相似特征的消费者群体。目标市场选择最适合企业产品或服务的消费者群体。定位在目标市场心中建立独特的品牌形象。产品决策产品开发产品开发涉及从概念到最终产品的所有阶段，包括市场调研、产品设计、原型制作、测试和生产。产品生命周期了解产品生命周期有助于企业制定有效的营销策略，并在不同阶段采取相应的行动，以最大化产品价值。产品组合管理产品组合管理是指企业对所有产品进行规划、协调和控制，以实现整体盈利目标，并满足不同客户需求。价格决策成本导向定价基于成本加成，确保利润率。价值导向定价根据顾客感知价值，制定合理价格。竞争导向定价参考竞争对手价格，调整自身策略。渠道决策渠道选择选择合适的渠道，例如直接渠道、间接渠道、线上渠道、线下渠道等。渠道管理对渠道进行有效管理，包括渠道合作、渠道激励、渠道冲突解决等。渠道评估定期评估渠道的有效性和效率，以便进行调整和优化。促销决策促销策略广告、公共关系、销售推广、直效营销、个人销售等策略的运用。促销预算制定合理的促销预算，确保促销活动的有效性。促销评估评估促销活动的效果，以优化未来营销策略。营销组合策略营销组合策略是指企业为实现营销目标，对产品、价格、渠道、促销等营销要素进行综合的规划和协调。营销组合策略的核心在于将不同的营销要素有效地整合在一起，形成一个相互协调、协同作战的整体，以最大程度地发挥每个营销要素的效力，最终实现企业营销目标。产品创新策略创意生成市场调研，用户需求分析，新技术应用，竞争对手分析等，激发创新灵感。概念验证快速原型设计，验证想法的可行性，降低风险。产品发布产品测试，市场推广，用户反馈，持续改进。品牌策略品牌定位清晰地传达品牌的价值主张和独特优势，使其在竞争中脱颖而出。品牌形象通过品牌标识、视觉设计和传播方式，塑造一致的品牌形象，提升品牌识别度。品牌体验通过产品、服务、渠道和互动，打造积极的品牌体验，建立与消费者的情感连接。渠道策略直接渠道制造商直接销售产品给最终消费者，例如直营店或网上商店。间接渠道制造商通过中间商（如批发商、零售商）将产品销售给最终消费者。多渠道策略企业通过多种渠道将产品销售给最终消费者，例如线上和线下结合。促销策略广告通过电视、广播、报纸、杂志、网络等媒介进行广告宣传，以提高产品知名度和吸引目标消费者。公关通过新闻发布会、媒体关系、公益活动等方式，塑造良好品牌形象，提升产品影响力。销售促进利用优惠券、赠品、折扣、积分等手段，鼓励消费者购买，促进销售增长。直效营销直接与消费者沟通，通过邮件、电话、短信等方式，进行精准营销，提高转化率。营销组合整合1协同效应各营销要素相互配合，发挥整体优势，实现1+12的效果。2一致性营销组合各要素应保持一致性，形成统一的品牌形象和营销策略。3灵活性根据市场环境变化，及时调整营销组合策略，确保其有效性。4持续优化不断评估和改进营销组合，提升营销效率和效果。营销组织设计职能型组织结构按营销职能划分部门，例如市场调研部、产品部、销售部等。适合规模较小的企业，但可能存在部门之间协调困难、反应速度慢等问题。产品型组织结构按产品或产品线划分部门，适合产品种类较多、市场差异较大的企业，但可能存在资源浪费、管理成本高等问题。市场型组织结构按市场或客户群划分部门，适合市场细分程度高、客户需求差异大的企业，但可能存在部