信息化综合资料→加强信息化咨询提高项目成功率讲义.ppt

IT管理咨询公司方法论人才知识库品牌盈利模式1234501信息化的内涵02信息化的益处与风险03信息化咨询的意义04信息化咨询的目标及主要内容05案例介绍议程信息化咨询的目标提高企业信息化成功率！提升企业核心竞争力！培训、沟通、创新信息化管理咨询信息化战略规划项目过程的监理选型项目策划实施效果评估持续改进策略信息化咨询的内容企业诊断；业务流程分析；信息化管理改进建议针对企业运作中存在的主要管理问题，寻找信息化管理的优化方案管理模式分析；业务流程重组建议；12345信息化管理咨询信息化战略规划站在企业全局的角度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及管理中存在主要问题的基础上，对产品设计及其生产经营全过程提出具有行业特色、能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。DCBA企业诊断；需求分析；信息化总体解决方案；实施方案；E投入/产出分析；F风险分析信息化战略规划正确分析找出问题是成功的前提企业诊断、需求分析通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，列出管理中存在的主要问题及对信息化的需求，了解关键业务流程，把握业务模式。0102信息化战略规划不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的需求，为企业提供科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案。明确需求、明确目标，支持企业战略的实现规划----提出整体解决方案信息化战略规划以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的前提条件、风险、投入及成效。实施方案要融入科学的方法论和预见性实施方案----企业如何去做信息化战略规划目标分析；1需求分析；2解决方案设计；3实施计划；4投入/产出分析；5风险分析在确定的项目范围的情况下，寻找项目具体的需求和目标，提出需求报告6项目策划选型通过对ERP/CRM/SCM/C3P等信息系统应用的长期市场跟踪，广泛的分析和研究各种产品的特性以及各行业信息化应用的成败案例，根据企业的信息化需求及约束条件，提出参考性的建议，协助完成软件产品及合作伙伴的选型环境条件行业趋势与标杆企业特点具体需求现实约束……需求的满足程度解决方案的可操作性实施方法论团队经验与技能公司实力……企业现状分析与需求分析产品伙伴综合评价体系甲方咨询协助企业确定合作伙伴选型编制企业招标文件（需求与总体方案）；01候选产品和伙伴选择；02评估入围厂商方案；03系统测试数据准备；04关键功能测试；05评估、决策06选型加强信息化咨询，提高项目成功率陆韧钢

议程

信息化的内涵信息化的益处与风险信息化咨询的意义信息化咨询的目标及主要内容案例介绍信息化的内涵产品设计信息化计算机辅助设计（CAX）及集成（PDM）并行工程虚拟制造企业管理信息化BPRMRPII、ERPOA、DSSFMC、DNC01DCS02工业机器人03快速原型制造04集成化（强调企业内部信息集成）05网络化（强调企业间的资源优化）06敏捷制造07供应链管理08电子商务09加工制造信息化与自动化信息化的内涵议程01信息化的内涵信息化的益处与风险信息化咨询的意义信息化咨询的目标及主要内容案例介绍02利用IT创造竞争优势:——降低费用、加强差异、改变竞争范围、加速响应速度、增强决策能力IT对商务活动的潜在影响：——改变产品、改变生产过程、改变销售方式、改变组织结构和运作流程信息化!信息化的益处流程优化、企业整合运作规范化、精细化管理提高应变能力和创新能力提升企业竞争力管理透明、控制合理配置资源、降本增效、快速响应市场010203040506信息化的益处20世纪50年代，一些发达国家开始研究和应用信息技术90年代，计算机集成制造系统在发达国家得到广泛应用和普及世界500强企业中有近95%的企业采用了ERP管理软件美国，60％的小企业、80％的中型企业、90％以上的大企业开展了电子商务英国，70%的企业在不同程度上实施了电子商务日本，成为世界上运用CIMS最成功的国家。1国外信息化应用现状：2国内外信息化现状国内外信息化现状我国企业信息化开始于20世纪