2025年经销商管理制度.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

经销商管理制度

1、目的

明确经销商的基本权利和义务，理解经销商选择的条件，以

及更好地为经销商提供服务，并更好地与经销商合作，到达互惠

共赢。

2、合用范围

菩萨岩销售部各销售中心及各级经销商

3、内容

3.1总则

菩萨岩经销商是指:与菩萨岩签订经销协议，经菩萨岩授权，

根据协议约定并遵照菩萨岩的各项规章政策，在双方约定的区域

内合法销售菩萨岩产品的具有独立法人资格的经济实体。

菩萨岩坚持“服务客户、互惠共赢”的客户发展原则，与经

销商进行良好的沟通与协作，努力服务经销商，提高经销商满意

度，与经销商共同开拓菩萨岩市场。

3.2经销商的基本权利和业务

3.2.1经销商的基本权利

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

菩萨岩经销商在经销协议有效期内，享有如下权利：在授权

范围内享有菩萨岩品牌的使用权；在授权区域内销售菩萨岩的产

品并获取利润；享有菩萨岩提供的有关培训及参与对应级别会议

的权利；享有菩萨岩提供的产品及售后方面的服务支持；对菩萨

岩工作人员违反协议和企业政策的行为进行投诉并获得答复的权

利；经销商平台上刊登意见、提议和评论的权利；对菩萨岩的各

项销售政策在执行的前提下提出意见和提议的权利；到达级别划

分原则的经销商有权利选择与否进入本级别客户。

3.2.2经销商履行的义务

经销商是菩萨岩的战略合作伙伴，是市场责任主体，承担如

下义务：

1、遵遵法律法规，承认企业文化

遵守国家和地方的法律法规，依法经营。具有和菩萨岩积极

的合作态度，承认菩萨岩企业的企业文化，乐意与企业一同发展，

维护企业的品牌形象，忠实履行协议。接受菩萨岩的监督、管理

和考核。

2、配置必要资源，积极开拓市场

百学须先立志。——朱熹

配置与销售任务相适应的资源，包括人力资源、仓储资源、

运送资源、财务资源、信息资源。积极的推广和销售菩萨岩产品，

合理使用市场支持费用，完毕协议约定的销售任务。配合菩萨岩

进行新品上市推广，努力调整产品构造。

3、维护市场秩序，市场形象，抵制违法行为

严格遵守授权的销售区域，遵守菩萨岩企业的价格体系；合

理规范使用广告促销物料，充足宣传展示企业产品和文化；抵制

和配合打击侵权、假冒伪劣产品和不合法竞争等违法行为。经销

商向其无经销权的市场销售菩萨岩产品到达桶的即视为窜货行

为，包括经销商直接窜货和经销商在本销售区域开发的下游市场

的经销商窜货。销售区域由经销协议为准。如发现向某区域客户

运送产品的车辆在途中向其他市场卸货，无论数量多少，直接视

为窜货。

4、树立服务消费者的理念

市场营销的观念是通过服务来到达客户满意，客户满意才能

发明利润。“服务”是企业产品的“附加价值”，优质服务是目前

市场竞争的一种有力的、不可缺乏的方略和手段。良好的服务，

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

不仅使客户甚为感谢，更能赢得人心和订单。

5、完善配送体系，保障市场供应

储备合适库存，执行额定库存管理；加强仓储管理，管控产

品日期，做到先进先出，完善配送工作，保证产品及时配送到终

端客户。