- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
百学须先立志。——朱熹
仓库管理重点工作计划10篇
仓库管理重点工作计划篇1
工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足,采取相应措施,进行有
针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题,
我觉得问题是在细节做的不到位,部分环节缺乏主动性。
一、健全盘点制度
目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点,没有形成一个统一的盘点制
度,因此在需要进行一个整合。
1、确定盘点制度的适用范围,包括库存、辅料、盈余品等。在12月底前完
成项目明细。
2、盘点周期,根据各自产品的特点,确定盘点周期。分为月度、季度、年
度三类。分类工作在一月底前完成。
3、制定盘点方法,计量方式主要由点数和称重两种,由搬运工进行初盘,
仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精
确度。
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析,追溯责任。
5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈盘亏的处理进行
追踪。对盘点资料进行整理,并进行奖罚措施。
二、库存管理
1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析,设定
闲置库存预警标准,当库存达到三个月、半年、一年没有使用时,主动汇报给相
关部门。
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时
的数量清点。
3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账,确保帐卡物相符率
100%,不定期进行抽查。
三、到货清点
1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验
2、突出重点,提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验,包
括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品;新工厂的
首次交货产品;外包装破损严重的产品。
3、要求所有的数量检验结果书面化,有记录可查,仓库保管员、仓库主管
进行抽查,对于重点产品安排交叉清点,并针对生产部的包装结果进行比对。
4、根据比对和抽查结果,对清单差异进行统计,建立清点排行和差错通报
制度,并据此进行奖罚处理。
四、员工培训
目前仓库新员工的比例较大,大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟
练可能会给工作带来一些影响,这就要求必须加大的员工的培训力度。
1、培训内容:工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。
2、培训方式:专人带教、专题培训、现场操作培训。
3、培训结果检验:定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。
五、现场管理
1、要求产品堆放整齐,明确区域划分,不跨区域堆放。库位准确率要求达
到100%。
穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
2、对库位使用情况进行预排,制定库位使用计划,当库位紧张时对库位区
域进行综合调整。
3、落实仓库5S管理,不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理:
明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归
类整理或处理。
整顿:彻底的进行整理之后,对各类设备和工具的摆放进行规定,对库位区
域进行划分和标识,对托盘堆放方法进行规范,对库位记录要求准确及时。
清扫:建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定,对清扫结
您可能关注的文档
- 2025年体会父母的辛苦的感悟(精选10篇).pdf
- 2025年传染病收发卡管理制度(3篇).pdf
- 2025年企业战略的概述.pdf
- 2025年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师通关题库(附带答案)2025.pdf
- 2025年人教版道德与法治八年级上册知识框架考点梳理教学提纲.pdf
- 2025年人教版小学劳动教育一年级下册第二章劳动项目4《摆碗筷》优质课教学设计.pdf
- 2025年人教版八年级物理下册期末学情评估 附答案 (1).pdf
- 2025年人教版九年级英语第六单元课件4篇.pdf
- 2025年人教版七年级数学下册期末试卷及答案详解.pdf
- 2025年人工智能及其在社会中的应用.pdf
文档评论(0)