2025年进度、质量、安全、文明施工保证措施方案.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

进度、质量、安全、文明施工保证措施方案

一、进度保证措施

1、组织措施

序号措施具体内容

1)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理

担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的

工期管项目管理、技术人员。

1理组织2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好

机构就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快

时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标

后能够立即就位。

1）项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查计划的

执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握

指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否

专题例满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原

2

会制度因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签

发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的

效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应

的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

2、管理措施

(1)编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优

秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设

质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

(2)在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、

统一，使其形成计划系统。

(3)我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划

进行及时的动态调整。

序号措施具体内容

1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本

工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，

项目对本工程实行全方位全过程的有效管理。

1法施2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司

工将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，

调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确

保各项目标的实现。

2计划1)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

编制编制。

2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻

辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

3)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度

的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。