人际关系与自我发展.pptVIP

人际关系与自我发展人情课堂不是要和你讨论怎样做一个八面玲珑的社交动物，但至少你可以学着做一个人缘好，路子宽的人社交中的人生色彩一个懂得社交，懂得与人交往的魅力之道的年轻人就成了另类------黑苹果社交社交是有价值的，也是有技巧的，而且社交还是具有一定科学性的，因此，社交是可以测量，学习，获得，强化和感知的。任何人的社交能力均可通过社交技巧的训练而得到提升的。社交是一种行动技能，不是光靠读书，听课就能得到的，必须不断地进行训练，直到成为习惯保持行动能力（做动手派，不做软脚蟹）如果你果真行动,明白职业爱好与熟悉职场需要其实不是一个大问题.我们今天的问题90%在于逃避行动,因此,解决问题的方案也应直奔行动而去.保持行为,行动的习惯，你就会成为受很多职业圈子欢迎的人硬件___内在从窄而宽出发窄同时也是一种缺陷？故要专------真正掌握一种技能宽即扩大知识面------读书是一种重要的途径。克服自卑，保持自然发扬勤奋作风精明的老板当然能够分得出是装样子还是真勤奋以积极，感恩的心态面对所有的事积极的心态即为感恩的心态。做喜欢的事，交不喜欢的人。形成先付出后索取的价值观“先出成果，再求回报”这种模式比较能被一般的老板所接受。来自社会底层的人，一般会采取后一种模式；而来自于社会较顶层的人可能会采取前一种模式.010203广有见识且有专注的爱好广有关系且有单纯的交往模式广通人情且具有搞定事情的能力当代人才的三特征新手适应五要:01建立耐受性多干脏活02多角度体验03人情事故04琢磨方向感05软件__职场人际实战1与同事相处六规则2其一,个人没有所谓的优点和缺点，而只是特点。用之得当则为优，用之不当则为劣，故一个同事表现优劣最重要的是管理者是否能够用其所长3其二，没有真正险恶阴暗的人，关键在于沟通。沟通到适当的深度，适当的层面，所用沟通方式适当，则人之间的愿望，隔阂均可得到适宜的处置，管理者当以沟通为第一要务4其三，没有真正冷漠无聊的人，关键在于使其觉得值得投入。管理者谋建良好的机制，使人有好的工作气氛，适当的工作规范，明确的工作目标，充分的工作动力，则人均可热情，均可敬业其四，没有真正懒惰消极的人，关键在于人群搭配，形成适度的互动张力。新旧配合，差异互补，奖惩得宜，张弛有度，则人均可勤勉上进01其五，没有真正自贱卑微的人，关键在于团队提供持续的，积极上进的氛围。孤人之勇不足成军。正派，适宜的目标与原则，成为组织的主流与推崇的宗旨，则其风正，其神明。01其六，没有人是真正会害人的，关键在于有大家公认的公平规则，公理不存则自救,人人自救则自乱。管理者与领导者私心浅，宅心厚，则持平见方，推心置腹，广听众言，设局忠正，人更会表现出正当与合理的一面01每个同事都是我们的一面镜子，在他们身上看到的不只是他们问题，也是我们的作用与认识的结果；每个同事也是一个推力，从他们身上学习与接纳东西，可以使我们的自我得到放大，成为一个较大的我，此渐大的“我”乃是我们相处愉快的保证与条件角色的扮演___黑脸/白脸超然型角色(绿色),有一定的道德威信与知识技术权威,但不过多介入日常问题与矛盾,具有中间色彩,适合作为争议问题的中间人、仲裁人与导向人;控制型角色(黑色),维护制度与流程,强调纪律与约定的重要性,奖罚分明,但要合理公平;沟通型角色(红色),强调说服与引导,富有自我牺牲精神,能身先士卒,设身处地,体现柔性协作的重要性,预防性地降低可能发生的冲突;趣味型角色(花色),有意识提升人们对细节问题的的重视,缓解在重大问题上的紧张气氛,用幽默调侃的方式进行沟通,具有较好的调整僵化了的人际关系能力基于同类相聚的原理,人们在婚姻家庭、小企业等非规模组织中,能够在近似或者相同个性风格的人中间得到更为和谐放松的关系,但是大规模组织的管理则需要具有不同管理角色进行组合,从而使得各种管理价值维度得到充分体现,多种组织成员可以在这个多角色构成的管理框架中发现更得发展空间与管理接口.聊点长远的事让人感到你是有长远考虑的人，才会增加人与你建立鸡毛蒜皮以外关系的空间交往一些眼前无用的人我们要把一部分精力放在帮助目前看似“无用”的人，从而为未来积累真正的价值。实际上那些之交往有用朋友的人看起来更象小人交朋友的小技巧注意社交的差异性不要随便给人家承诺如果承诺的话是指百分百可以做到的，你可以不承诺，可能面子上抹不开。清晰地承诺可以减少你的麻烦，也可以让其他人知道怎样和你打交道。接近不知道或不喜欢的知识或人士只选喜欢的，会变得十分偏执。如果选十本书，三本要是不喜欢的,如果你坚持，你将对未来保持开放的心态。010302在没事的时候联络