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中国光大银行广州分行供给商入库资格工程〔工程类〕

〔装修工程〕

服

务

方

案

广东华鑫建建设

2015年8月

第一章、工程概况及有关简述

工程名称：中国光大银行广州分行供给商入库资格工程〔工程类〕装修工程

建设地点：/

建设单位：中国光大银行广州分行

工程范围：建筑装修、水电安装

1、内容说明

业主指定的中国光大银行广州分行网店装修工程，工程范围为室内精装修工程。本工程质量必须到达国家标准，一次性验收合格。

设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现代美。

2、工程特点

经过分析、研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点：

定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。

专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证工程管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。

3、编制依据

《砌体工程施工质量验收标准》〔GBJ50203-2002〕

《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2001

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002

《电气装置安装工程施工及验收标准合编》

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002

《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002

《金属与石材幕墙工程技术标准》JGJ133-2001

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97

《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93

《钢结构工程施工及验收标准》GB50205-2001

《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411-2007

《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001

《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46-2005；J405-2005

《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33－2001

《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99

《建设工程工程管理标准》GB/T50326-2006

《建设工程文件归档整理标准》GB/T50328-2001

------等各种技术标准、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。

设计提供的施工图纸

我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、平安生产、技术管理、文明现场等文件

4、工程目标

1、质量目标

本工程的质量目标是到达市内一流水平

100%按图施工

100%执行合同条款

100%做好竣工售后效劳

确保工程一次性验收合格。

本工程质量方针

选择一流的施工队伍

一流的管理

创造一流的工程质量

表达原汁原味的设计思想

2、工期目标

自收到中标通知书，进场，**日历天内完工出场，力争提前。

3、标化目标

本工程的标化目标是到达市平安生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，平安生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。

4、平安目标：

保证到达无工伤、无事故

5、管理目标

本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，到达市内一流的工程管理水平。

5、施工周边环境的协调

施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、平安生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。

进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，到达市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。

6、材料管理及主要材料投入方案

现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产方案，并会同材料员、核算员准确方案材料需用量，提出材料方案，工程经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。

在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。

主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。

第二章、确保施工工期的具体措施

1、组织保证措施

〔1〕组织强有力的工程管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、平安进行全过程控制，并进行考核。

〔2〕将本工程