新员工入职培训PPT.pptVIP

*请您将调成静音或者震动状态.谢谢！;常州市航务工程有限责怪公司

新进人员培训;洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，无视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……;;企业简介;企业简介;企业简介;企业简介;;企业简介;企业简介;学习无止境;我们的文化环境：;企业简介;学习无止境;◆经理室：全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

◆总工办：负责技术管理、价格核算工作。

◆综合办：负责公司行政管理、人力资源、对外关系〔企业公关、法律纠纷、宣传筹划等〕、合同档案、信息管理、办公后勤等方面的工作。

◆财务部：负责公司的会计、财务管理工作。

◆工程部：负责对各工程部、队部、分公司、挂靠工程的合同档案管、平安生产、工程质量、施工进度、计量工作的检查、监督、指导工作。

;◆经营部：拓展业务关系，承接工程业务。

◆试验中心：负责对工程质量进行试验方面的检查工作；对各工地试验室进行监督、检查与效劳工作。

◆物流中心：对公司的物资材料、固定资产进行监督管理；按市场化要求，对各工程工程的大宗性物质、生产生活设施设备进行供给。

测量中心：协助、指导公司各工程部、队部的测量工作，保管、维护公司的测量仪器和工具。

;杨广霖：公司董事长兼总经理

薛留章：公司常务副总，分管经营部

蒋文平：公司副总经理，分管工程部

杨文龙：公司副总经理，分管工程部

李贵生：公司总工

陈卫明：百川航道绿化公司总经理

徐家祥：综合办主任

程征：财务部经理等

周旭东：工程部经理

陈小惠：经营部经理

蒋建琴：试验中心主任

刘芸：物流中心主任

工程经理：刘林、潘兴、羊为行、沈宇兵、黄曙等

袁胜才：疏浚队队长

胡乃萱：养护队队长

仲根喜、王亦元：土石方队队长

;上篇;;;;;中篇;

1.行政管理制度

2.人事管理制度

;;为了进一步标??公司行政办公秩序，严肃办公纪律，提高行政办公的质量和效率，经研究决定，特制定本方法。

一、办公秩序：

1、遵守公司考勤与休假制度，工作人员〔总经理室除外〕，均实行指纹考勤，严禁迟到和早退现象。

2、法定节假日按照国家规定享受假期，但各部门要提前妥善安排好部门工作；假设确实需要加班的，工作人员不得以任何借口进行推诿，以免影响公司正常生产经营工作。

3、各部门员工要自觉遵守和维护办公秩序，各部门负责人要切实加强管理。办公时间，要保持办公区域的相对安静，严禁大声喧哗、串岗、聊天、干私活、打游戏等现象。;二、文明办公：

1、员工在上班期间，应注意个人仪容仪表，讲究个人卫生，穿着大方、得体、整洁，树立良好的个人形象。

2、员工在上班期间交流提倡使用普通话，待人要礼貌、热情、友好、大方，在公共场合，尽量使用文明礼貌用语。

3、对于来访人员，属于自己职责范围之内的要热情接待，不属于自己职责范围之内的工作，要礼貌地向来客说明情况，同时主动帮助联系解决，树立良好形象。;三、环境卫生：

1、各部门要切实做好各自办公区域的环境卫生，每天上班前搞好卫生，每周星期六大扫除一次，法定假日前彻底大扫除一次。

2、员工要自觉维护好部门工作环境，办公室内布置整洁、美观，文件材料堆放有序，桌椅、文件夹用品要规格统一，坚决杜绝脏、乱、差现象。

3、会议室和走道要有序摆放花木，各部门办公室内至少要摆放两盆花木，严禁向花木盆内乱抛烟蒂、垃圾等杂物。;四、节约本钱，减少支出：

要树立节约意识，养成点滴节约的习惯，下班时一定要关闭用电开关，锁好门窗，按公司规定温度开启空调，要注意节约粮食、纸张等一切可以节约的资源。

五、检查、监督、奖励：

综合办要严格管理，强化监督，对行政办公秩序的检查工作，每月至少三次不定期的抽查。对于违反本方法的部门和人员进行公示，假设屡次违反，应提出处理意见，报总经理室审批，进行处分；对做得较好的部门、人员可以评选为先进部门或先进个人，进行奖励。;总部行政办公秩序管理方法;奖励种类

通报表扬、表彰

物质奖励

非物资奖励〔培训、旅游〕;公司奖励;公司奖励;;;;员工辞职预告期;派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案．;考勤形式;考勤规定;考勤规定;考勤内容;休假范围;休假内容;休假内容;休假内容;休假规定;加班——春节上班;为了标准公司的培训管理制度，特制定本方法;第二条培训方案与费用：;第三条培训的主要类型及费用补贴、奖励情况：;〔3〕指定性培训：公司根据培养骨干或后备人才的需要，针对担任重要岗位、紧缺岗位或表现突出、具有开展潜