2025年工作报告之老旧小区改造申请报告.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

老旧小区改造申请报告

【篇一：老旧小区改造施工方案】

第一章各分部分项工程的施工方案

第一节施工部署

本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。

精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。

1、管理机构的建立

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策

层、项目管理层、施工作业层。

（1）指挥决策层—工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施

工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保

障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。

（2）项目管理层—项目经理部

我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派

具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项

目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有

丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理

部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针

目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部

则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目

职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方

针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考

核与奖

励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积

累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责

制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和

先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相

结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质

量目标。

项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。公司以签的

项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管

君子忧道不忧贫。——孔丘

理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全

保护手册”。

（3）施工作业层

精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管理

人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

（4）项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责

和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和

预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合

格，使质量保证的全部得到控制。

（5）项目经理对公司直接负责

代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，

负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明

施工及成本目标进行控制。

（6）项目经理

负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生

产、安全直接负责。

（7）安装负责人

分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明

施工等方面的管理。

（8）技术科

对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设

计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工

及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放

以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上发现的各种

违规操作有权处臵，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

（9）质量科

掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。

对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工，

做好施工过