2025年知名房地产企业工程质量管理作业指引.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

工程质量管理作业指引

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日期修改内容修改人审核人批准人

状态

增加分项、分部、单位工程验

2012.7.25

收检查等内容。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

1.目的

使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司的有关规范、技术标准

的要求，在工程过程管理中加强质量控制,实现公司高品质的战略目标。

2.适用范围

适用于XX山东大区开发的所有项目施工过程中的质量管理和控制。

3.术语/定义

无

4.工作程序

4.1.开工前准备阶段

4.1.1.项目部依据山东大区总体工程质量目标、《项目运营目标书》中的要求确

定本项目各期（含交付后）质量控制目标。

4.1.2.项目部根据质量控制目标在收到设计图纸15日内编制《项目质量管理规

划》，报城市公司、大区工程管理部审批。具体编制要求参见《项目质量

管理规划编制细则》。

4.1.3.监理单位质量管理架构要求

4.1.3.1.质量管理架构的形式和规模，应根据委托监理合同规定的内容、期限、

工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定，并在合同中明

确约定；

4.1.3.2.当总监或总监代表、专业监理工程师需要调整时，监理单位应书面通知

项目部和施工单位，并征得项目部书面同意；

4.1.3.3.总监或总监代表只能同时担任一项委托监理合同的项目管理工作。

4.1.4.监理规划

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

4.1.4.1.监理规划应在签订委托监理合同、收到甲方有关文件后15日内，由总

监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术

负责人审核批准后报送项目部。

4.1.4.2.监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序

合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用；

4.1.4.3.监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的

调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送项目部；

4.1.4.4.项目部需对监理规划进行审核，并对监理规划存档。

具体详见《监理规划审查细则》。

4.1.5.质量标准培训、图纸会审与设计交底

4.1.5.1.项目部协调监理单位组织施工单位参与公司关于项目的工程质量要求

和质量标准培训；

4.1.5.2.设计交底需由设计单位和工程主要设计人向项目部、监理及各施工单位

说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、

新工艺和新技术提出设计要求，最终形成设计交底会议纪要。

4.1.5.3.项目部必须将设计变更、反坎