2025年质量目标和质量保证措施.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

质量目标和质量保证措施

1、质量控制计划

一、施工前的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应

充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配

合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排

各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观

能动性，把工期抓上去。

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、

关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工

工艺才能达到保证质量目的的工序

鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本

工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期

必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

项目技术负责人组织业内技术人员、班组组长、质检人员进行深入研究，

编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过

程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施

无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧

迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工

工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质

量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，

并确保其保质、保量地完成。

二、图纸会审、技术交底

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，

业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图

纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计

招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方、监理批复后再按图施工。在工程竣工

时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

方能对我公司设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。

1、关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、

关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工

工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研

究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实

施过程中予以改进。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作

业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向

项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工

组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工组长在熟悉图纸或作业指导书的前提下，合理地安排工序、劳动力、

并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，

特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解

本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心

里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

2、工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运