工程项目成本管理火东存陕西铁路工程93课件讲解.ppt

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2025-01-11 发布于陕西
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主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院工程项目成本管理4.工程项目成本分析1.工程项目管理概述2.工程项目成本计划3.工程项目成本控制目录5.典型例题工程项目成本管理五、典型例题1.成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节．仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是()。A．成本核算—成本分析—成本考核B．成本分析—成本考核—成本核算C．成本考核—成本核算—成本分析D．成本分析—成本核算—成本考核答案A工程项目成本管理2.成本计划的编制基础是()。A．成本控制B．成本核算C．成本分析D．成本预测答案D工程项目成本管理3.施工成本控制的步骤是()。A．比较—分析—预测—纠偏—检查B．预测—检查—比较—分析—纠偏C．检查—比较—分析—预测—纠偏D．分析—检查—比较—预测—纠偏答案A工程项目成本管理4.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差为()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元工程项目成本管理5.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用工程项目成本管理6.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000