商业计划书(中文版).pptxVIP

商业计划书为现实的世界

为什么做商业计划书P2P1战略指南放债人P3投资人

战略指南01你想去哪里02你怎么到那里03什么样的细分市场04要花费多少钱05最大的利润机会

良好的商业往绩还款能力后劲抵押品贷款人的期望

投资人的期望竞争优势巨大的市场强大的管理团队强大的营销和销售计划SomeSkinintheGameObsceneReturn退出战略

要利用一项发明为了追求激情成为自己的老板变得富有--------都需要退出战略企业家创业

出售公司业务把业务转移到家族成员把公司大众化被大公司并购退出战略

自己攒朋友和家人金融机构和银行天使投资创业投资资金来源

商业计划书目录执行摘要公司介绍产品或服务介绍行业概况市场分析竞争对手分析目标客户分析营销及销售计划未来发展可能行动管理模式人员管理财务概况财务分析OfferingAppendices

计划书制作执行要点一两页的迷你商业计划突出商业计划书的最重要部分不是这个计划书的介绍能抓住读者，并能引导他继续阅读确定公司的背景结构及位置描述公司是做什么的以及他所服务的市场描述公司的产品.服务.市场趋势等的市场潜力简述高层管理团队的背景和经验描述所需资金，及其用途；描述贷款用抵押物；描述预想结果

公司使命地理位置，大小，历史市场及产品公司优势介绍公司目标介绍公司概要公司基本信息

产品/服务产品/服务它是做什么用它的唯一性或独特性是什么竞争优势是什么核心技术简要说明应用领域商业化状态简单介绍

行业概况行业背景行业定义及描述行业主要的参与者行业发展动力因素新的产品和新的行业发展推动行业发展的法律和政策行业历史及发展趋势

市场分析二级市场市场大小及发展趋势市场定义：单击此处添加正文。初级市场单击此处添加正文。目前总收入单击此处添加正文。预计年增长速度单击此处添加正文。

竞争者单击此处添加正文。直接竞争对手单击此处添加正文。企业大小及产品结构单击此处添加正文。优势和劣势单击此处添加正文。他们是谁单击此处添加正文。收入及盈利能力间接竞争对手市场份额

客户客户特点：他们是谁为什么他们会买用什么产品和服务满足其需求怎样满足客户当前需求可能的替代品是什么谁来做购买的决定他们购买的频率如何

市场战略产品及服务战略01定价战略02分销战略03广告及促销战略04销售战略05市场及销售预测06

营销与销售计划市场机会是什么01营销和销售的目标是什么02当前客户是谁03潜在客户是谁04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。针对性的目标前景怎样达成有针对性和确定的目标前景

营销与销售计划01营销计划：商函展会广告互联网宣传及公共关系营销预算02定价：基于预算的基本价格点不同体量下的利润及盈利能力

营销与销售计划销售计划：销售团队架构（直接或间接）销售预期及配额给中介及中间环节的利润销售服务保证销售费用预算用数据及图表说明计划增长率

目标里程碑及当前状态困难及风险人员编制研发的预算及假设发展研发计划：

行动制造及生产计划：目标设施人员编制分包商质量控制预算及操作费用

010203管理行政开支管理团队公司组织

管理团队总裁01财务副总裁02销售副总裁03营销副总裁04制造副总裁05顾问团队06

人力资源计划人员编制目标组织结构3-5年增长计划人员预算人员

财务概要财务目标：正现金流的时间达成盈利的时间财务假设单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。资本要求单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。退出方案单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。1234

财务备：01现金流预测02损益表03资产负债表04

发售P2P1投资需求商业估值P3发售

附录关键管理的介绍01专利信息02客户名单03见证04补充财务表格05参考文献06

投资环境PART1