2025年广告公司设计管理制度3篇.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

广告公司设计管理制度3篇

【第1篇】广告公司设计部设计部管理制度

设计部

一、部门职责

设计部承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:

a)设计师接受任务后,要及时与客户联系,建立通联方式,详细书

面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求,

并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。

b)协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并

负责自己(必要时安排工程部负责人)上门尺寸。以确保准确性,现场

测量要做到精、准、快,同时要详细了解制作、装修项目,为预算及

设计方案的完成提供精确的数据。

c)负责出具平面方案及部分立面方案。

d)认真做好日常设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品

的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。

e)负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要

求)绘制。

f)负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

g)对于设计变更,应在进行下一个程序前完成变更图纸并于业

主确认签字,交至项目经理;

h)设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。

i)负责订单及合同的谈判与签订。

j)订单的签订必须完成以下内容:客户名称、项目名称、制作

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

方式、规格、制作安装完毕时间、客户联系电话、签订时间、经办

人。以上项目出现一个缺项扣除经办人1分绩效分

k)负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。

l)有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,

有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平

和综合素质。

设计部主管职责

a)负责监督设计师订单及合同的签订,并复核订单及合同。b)

监督协助设计师在一定时间内出全套施工图及预算。c)负责审核部

门内每日及每周工作记录及报告。

d)协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问

题。

e)负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。

f)负责公司其他非业务方面的设计工作。

g)定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工

作总结的会议。

h)定期(月、季度、年)对设计师进行考核评估。

i)负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项

目中的工作。

j)协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展。k)

熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。

l)不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各种材料的制作工

艺和市场价格。

设计部与其他职能部门的协作关系

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

a)、与业务部的关系:

设计部门员工应积极配合业务部的工作,尽职尽现完成每一